学校管理案例分析及解决方案
案例:
A 校是一所地处农村的乡镇中学, 学校的管理基本属于校长一言堂, 校长几
乎不听取其他副职领导及教职工的意见, 采取的是铁腕管理手段, 学校缺少民主
管理的氛围,教职工当面从不敢提任何意见,背后却议论纷纷、牢骚满腹、怨气
冲天。学校缺少人情味, 各种事故接二连三的发生, 学校的社会声誉也每况愈下,
许多教职工却暗自偷笑,反而希望学校出点什么事似的。
B 校是与 A 校同处一地的乡镇中心小学, 学校的管理民主氛围浓厚, 领导之
间精诚团结, 教职工之间亲如家人。 校长很注重对教职工的情感投入, 很多教职
工都说: “校长把我当人看,我给校长当牛干”。该校的发展蒸蒸日上,社会声
誉极好。
从以上两个事列可以看出: 要办好一所学校, 提高教育教学质量 ,
其决定的因素是教师, 而教师积极性的充分调动是学校管理系统处于
最佳状态和实现教师使用上最优控制的标志。 因此,学校领导应致力
于使每一个教师都能理解学校追求的目
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