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施工项目成本管理初探 摘要：在当今竞争激烈的建筑大潮中，如何加强内部 管理，提高经济效益，成为每个施工企业的根本目标。成 本管理在企业竞争中占据至关重要的地位，加强项目成本 控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意 义。所以施工项目管理是摆在建筑施工企业面前的最大且 最为重要的课题！ 关键词：项目管理；成本管理；施工管理 在《施工项目成本管理》一书中，就“商品价值”的 定义曾引用马克思主义政治经济学原理的内容。即：W = (C+V ) +Mo 其中：W —商品价值；C一商品中的物化劳动价值；V 一劳动者为自己创在的价值；M_劳动者为社会创造的价值。 这一衡等式运用在工程项目成本中，“W”就是工程合 同价款；“C+V”就是工程项目成本；“M”就是企业利润。 工程合同价款是不变的，工程项目成本与企业利润互为反 比。也就是说企业管理研宄的是如何最大幅度的降低“C+V” 值。“C+V ”值是个变量，它的变化和施工企业管理分不开 的。换句话说，成本管理实质上就是项目管理的最终体现。 但在谈成本管理之前，我们需要搞清楚施工管理包括什么， 影响施工成本管理的因素有哪些，成本管理的原则是什么， 才能结合企业自身的特点制定相应的降本措施。 1项目管理 “项目管理” 一词在《项目管理学》一书中提出“项 目管理就是运用科学的理论和方法，对项目进行计划、组 织、指挥、控制和协调，实现项目立项或