高炉改造项目可行性研究报告.doc

PAGE PAGE 111 摘 要 第一部分 **冶炼公司位于交口县桃红坡镇，地势平坦，交通便利，距孝石公路1公里，距阳泉曲火车站台15公里，现有矿石、焦炭堆场，几何储量约50000T，矿石堆场设有破碎筛分等设施，烧结堆场几何储量约20000T，台地高差约10米，利用地势自卸汽车卸料。 第二部分 企业属于智能型组织结构，职能型组织结构是较为刚性的集权制结构，通常适用于从简单型结构企业演化而来的中小型企业，这类企业的产品和服务范围有限，而且有明确的市场细分和定位。 第三部分 该项目建成投产后，必将对交口西安的经济发展起到很大的推动作用，并为下一步建成钢铁企业集团公司打下了良好的基础，取得更好的综合经济效益，促进产业结构的发展，更加合理完善。 第四部分 高炉车间由高炉本体、炉顶和上料系统，矿槽、焦槽系统，风口平台出铁场，铸铁机，水冲渣，热风炉及粗煤气系统等组成。对125M3炉的设计，要考虑该厂的具体条件和本着贯彻高炉生产优质、低耗、高产的方针，在节省投资的前提下，多采用成熟，先进的技术，使改建后的高炉在工艺技术和装备等方面达到较高的水平，从而获得良好的经济效益和环保效益。 第五部分 企业采取一系列卫生和劳动安全措施，确保在生产过程中工人的安全和卫生环保。 第六部分 在优胜劣汰的激烈市场竞争中，作为交口县冶炼业主力军的100立方米以下高炉和企业将被全部关闭淘汰。100立方米以上的高炉符合国家环保等相关政策法规，是省、市、县都积极支持并扶持发展的本地优势传统产业，铁厂越来越少，高炉越来越大是本地冶炼业调整产业结构的必然趋势，拥有小高炉的行业内竞争对手将逐步退出市场和竞争，而迎难而上、新发展起来的大高炉将面临着良好的发展机遇和利润空间。 第七部分 衡量企业分配制度优劣的标准，不是看企业采取何种分配形式，而是看能否发挥分配的激励机制，充分调动各类人员的积极性，尤其是企业中“最骨干、最核心”人员的积极性。 第八部分 NPV=5482.69万元，远远大于0，经济效果良好。 项目整体投资回收期5.06年比预计提前0.94年。相对于国际同类型项目同比缩短2年以上具有较高回收效益与较低风险。 因此该项目是一个资金周转期短、回报率高、风险小且变动弱的项目。 第九部分 项目还款计划：融资贷款后第一年为建设期，不还息，第二年、第三年将全部贷款利息偿还融资方，从融资后第四年开始，分五年将全部本金偿还融资方。 第十部分 任何行业任何企业在经营过程中都无法避免风险的存在，该项目也不例外，针对项目可能遇到的风险进行分析并做出合理的规避方案。 第十一部分 该工程在现有的基础上对高炉、热风炉、除尘系统进行全面改造，时间大约100天。 第一部分 企业基本情况 一、企业背景概况 交口县地处山西省中部西侧，吕梁山脉中段，属温带大陆性气候，四季分明。县经济相对落后，全县有4个镇3乡476个自然村，人口11万，全县总面积1268平方公里，资源极其丰富，地下有煤、铁、硫、铝矾土、耐火材料、白云石、石膏等，且占全县面积2/3以上，特别是铁矿，全县含铁矿面积达60平方公里，地质储量1.4亿吨，可采量0.7亿吨，品位在30-50%之间，且含硫、磷低，又易于开采。现已成为该县农村的主导产业。 **冶炼公司位于交口县桃红坡镇，地势平坦，交通便利，距孝石公路1公里，距阳泉曲火车站台15公里，现有矿石、焦炭堆场，几何储量约50000T，矿石堆场设有破碎筛分等设施，烧结堆场几何储量约20000T，台地高差约10米，利用地势自卸汽车卸料。 二、企业主要负责人情况 董事长：** 三、企业发展目标 企业具有比较广泛的市场前景，公司借助于产品良好的经济效益和社会效益，依靠科学的管理体制和优质的产品将企业做大做好，使企业向更加规模化，专业化方向发展，更好的利用信息与科技推进冶炼业向现代化、国际化的进程发展。 第二部分 企业组织管理 一、企业组织结构 购销科财务科办公室总经理董事长目前，公司内部设有甲班、乙班和丙班三个生产班组，管理和后勤机构力求精干简化、设有办公室、财务科、购销科。 购销科 财务科 办公室 总经理 董事长 因此，企业属于智能型组织结构，职能型组织结构是较为刚性的集权制结构，通常适用于从简单型结构企业演化而来的中小型企业，这类企业的产品和服务范围有限，而且有明确的市场细分和定位。在这种组织结构下，公司需要引进专业化的部门经理来领导各职能部门，如财务经理、营销经理、人力资源经理和运营经理等等。他们能为发展中的公司带来各方面的专业技能，知识和能力，这些也是在简单型组织结构下的公司所不具备的。 在这种组结构下，公司总经理或董事会能够与各部门经理之间保持直接联系，对公司的日常运营进行监督和控制，因此公司内部的沟通渠道和信息流呈