修改版部门月度考核表.docVIP

.. . 部门月度考核表 ________年____月______部考核表 部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字： 序号 考核内容 权重 绩效级别 评分内容及标准 自评分 考评分 备注 及评分区间 1 部门计划工作目标 70% 0-100 部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数） 　 　 　 2 执行力 满意度 10% A 90-100 能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排 　 　 　 B 60-89 总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排 C 0-59 执行、推广、落实公司领导或分管或主管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作 3 下属督导力满意度 5% A 90-100 能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调 　 　 　 B 60-89 总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮助 C 0-59 对下属工作状况不清楚，放任自流 4 工作失误 和安全事故 5% A 90-100 月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 　 　 　 B 60-89 月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） C 0-59 月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 5 自律力 满意度 5% A 90-100 能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守 　 　 　 B 60-89 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 C 0-59 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 6 团队精神 5% A 90-100 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 　 　 　 B 60-89 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓 C 0-59 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管或主管领导评分参考。2、考评分为分管或主管领导对该部门当月考评的最终评定分。3、本表每月4日前随绩效考核表一起上交。