东北农业大学工程学院企业生产管理学课件 第九章（4）.ppt

第九章 生产计划 第一节 生产能力 第二节 生产计划的体系结构 第三节 年度生产计划的编制 第四节 备货型企业生产计划的制定 第五节 订货型企业年度生产计划的制定 第四节 备货型企业生产计划的制定 销售额利润额顺序法 一、产量和产量的确定 二、产品出产计划的编制 (二)产品出产进度计划的编制方法 综合比较 * * 第九章 生产计划 备货型生产企业编制年度生产计划的核心内容是确定品种和 产量，因为有了品种和产量就可以计算产值。 1）品种的确定 对于大量大批生产，品种数很少，而且所生产的产品品种一 般是市场需求量很大的产品。因此，一般没有品种选择问题。 对于多品种中批量生产，则有品种选择问题。确定生产什么品 种的产品对企业的利润水平有至关重要的影响，品种优选就是 要确定出最有利于实现企业经营目标的产品，对此，常采用销 售收入和利润分析法进行品种优选。 一、品种和产量的确定 例：某企业生产七种产品，其销售收入，利润及各自所占名次见下表 ● 先将每种产品的销售收入的名次及利润名次，填入按收入大小和利润大小编排的坐标图中，得到下图： 概念：销售额利润额顺序法是把企业生产的每种产品的销售收入及获取利润，按各自大小排序，然后将排序结果填入预先绘制好的收入利润坐标图上，针对产品所处的位置加以分析。 5 4 2 7 6 3 1 排序 6 7.5 12.5 2.5 5 10 18 万元 利润 6 4 3 5 7 1 2 排序 45 65 75 50 30 100 80 万元 销售 收入 G F E D C B A 产品代码 项目 销售额顺序 2 3 5 6 7 1 4 利润顺序 1 2 3 4 5 6 7 A B C D E F G 处于图中左下角的产品——销售收入高，利润大，应当是企业重点生产的产品； 处于右上角的产品——销售收入低，利润小，要加以考虑 处于对角线上方的产品—销售收入在先，利润排序在后的产品，应该考虑是成本太高还是销售价格低。 处在对角线下方的产品—销售收入在后而利润排序在前的产品，说明其赢利性好，是企业应该积极发展的产品，应想方设法提高销售量。 品种确定之后，需要进一步确定每个品种的产量， 由于受汽化器企业生产能力的限制，在确定个产品产 量时，要分析计算计划期企业生产能力与生产负荷， 进行负荷与能力的平衡。这是编制生产计划的首要环 节，直接影响企业生产能力的合理利用和经济效益的 发挥。产品的确定方法可以采用盈亏平衡分析法、线 性规划方法。 2）产量的确定 编制产品出产计划需要解决的一个基本问题是，如何处理非均匀需求。 (一)处理非均匀需求的策略 1）改变库存水平 就是通过库存来调节生产，而维持生产率和工人数量不变。 2）改变生产率 就是要使生产率与需求率匹配。 3）改变工人数量 就是在需求量大时多雇工人，否则裁减工人。 编制生产计划的方法很多，这里介绍一种排除－实 验法（cut－and－try），该方法就是计算出不同生产计 划方案的总成本，然后选择实现生产计划总成本最低的 计划作为入选方案。该方法不一定能保证得到最优解， 但一般能保证在已掌握的可控因素范围内得到满意解。 例： 某公司产品的需求量随季节不同而变化，现该公司准备编制 今后六个月的生产计划。对今后六个月的需求预测及每月工作天 数见表5 其它数据如下：产品的库存保管费为1.5元/台.月，缺货 损失为1.5元/台.月，如果想把产品转包一些出去，则转包费用为 20元/台，招聘并培训一个工人的费用为200元/人，解聘一个工 人的费用为250元/人，该产品的加工时间为5小时/台，正常工作 时间内的工时费用为4元/小时，加班时间内的工时费用为6元/小 时，生产开始时的期初库存量为400台，另外，由于预测的不确 定性高，另考虑有25％的安全库存。 表5 需求预测值 需求预测 月份 每月工作天数 1 2 3 4 5 6 1800 1500 1100 900 1100 1600 22 19 21 21 22 20 首先编制一个考虑安全库存在内的从需求预测转换为生产安排 的初步计划，如表6所示， 表6 初步生产计划 1 2 3 4 5 6 ① 期初库存 月份 ② 需求预测 ③ 安全库存 0.25* ② ④ 计划产量 ②+ ③- ① ⑤ 期末库存 ①+④- ② 400 450 375 275 225 275 1800 1500 1100 900 1100 1600 450 375 275 225 275 1425 1000 850 1150 1725 1850 400 37