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施工现场材料管理相关问题思索 摘要：在建筑工程项目开展过程中，强化材料管理，已 成为工程项目管理的重要环节，也是构成建筑工程的一大实 体要素。在施工现场强化材料管理，将更好地保障工程项目 的成品质量，将建设成本控制在合同规定的范围内。尤其在 纷繁复杂变化的建筑市场中，意识到材料风险管理的重要 性，及时发现施工现场材料管理的薄弱环节，有针对性地采 取材料管理方法与对策，是建筑工程施工全过程管理的重要 内容。 关键词：施工现场；材料管理；问题；对策 1、施工现场材料管理存在的问题 1.1材料采购环节的不规范行为 一些企业在采购施工材料之前，根本没有进行细致化的 前期预算，仅具备基本的采购意识，缺乏全面性、详细的规 划；而材料管理人员只是根据工程的招投标文件、图纸等确 定所需材料，由技术人员配合完成当期市场行情的估算，进 而造成预算成本的偏差；或者一些企业没有意识到签订材料 购买合同的重要性，在材料验收环节把关不严，造成材料质 量不符或者数量不足，这些都对工程项目的顺利施工造成威 胁。 1.2材料随意堆放现象严重 结合以往施工现场的实际情况来看，在保存材料过程 中，忽略了材料的存放适用环境和条件，任意堆放现象严重。 施工材料乱堆乱放，没有任何防火防盗、防水防潮等标记， 同时造成材料生产厂家、规格、型号等混淆，给材料使用带 来不便；另外，在材料管理过程中，没有详细记录材料的收 发台账，甚