湖南商学院工商管理学院人力资源管理课件第二章 人力资源规划.人力资源规划.pptVIP

第三章 人 力 资 源 计 划HUMAN RESOURSE PLAN(HRP) 制作: 张 丹 思考： 你认为组织的人力资源队伍总是稳定的吗？何种原因会影响组织人力资源的稳定？ 你认为组织随时都能从市场上招聘到自己所需要的各种人员吗？为什么？ 何种类型的人员难以找到？ 案例：HRM如何满足企业经营活动的变化 某公司是一家通讯设备生产厂。在一次例行的周末经理会议上，销售经理说：“我有一个好消息，我们得到一个大订单，但是我们必须在一年内完成，而不是两年完成。我告诉客户我们能够做到。” 此时，人事经理提出一个现实的问题：“据我所知，我们现有人员根本无法在客户要求的期限内生产出符合他们要求的产品。我们需要逐步地对我们现有工人进行培训，同时还需要到社会上招聘一些具有这种产品生产经验的工人。我认为我们应该对这一项目再进行一些详细分析。如果我们必须在一年内而不是两年完成这一项目。我们的人力资源成本将大幅度增加，项目的成本也将增加。” 思考： 不能及时协调组织人力资源平衡将产生何种影响？ 可以采取什么方法调节人力资源平衡？ 案例：松下的战略调整 由于松下公司很多收入来自于产品出口，因此他预测日元的价值与公司的销量之间存在很强的负相关关系。当日元升值是，松下的产品就会变得相对昂贵，从而直接抑制了市场的需求，进而影响公司对日本劳动力的需求。