生产运作管理（第二版）课件第六章库存管理与供应链管理.ppt

第六章 库存管理 与供应链管理 第一节 库存的意义 二、库存的一般分类 1、按库存的作用和性质划分 预期性库存、缓冲库存、在途库存、周转性库存 2、按需求关系分类 独立库存、相关库存 3、按库存对象、库存时间、库存目的 经常性库存、保险储备库存、季节性储备库存 4、按需求的重复性 单周期库存、多周期库存 第二节 库存控制模型 订货成本（ CR）： 要价、谈判、准备订单、通信、收货检查等费用。与 订货次数有关，而与一次订多少无关。 调整准备成本（S）： 在生产过程中，工人加工零件一般需要准备图纸、工 艺和工具，需要调整机床、安装设备等。 缺货成本（S）： 失去销售机会带来的损失以及影响生产造成的损失。 三、经济生产批量模型 当库存的物资由企业内部进行生产时，这时的库存问 题向外订货的库存问题不同： 1、瞬时交货， 即连续补货，生产物资随时入库； 2、企业内部不存在订货费用问题，得是每次生产都存在生产准备费用。 其他假设与EOQ一样 斜率=生产率—需求率 库 =q-d 存 斜率等于需求率d 量 Q  订货点RL 时间 生产准备时间L 第三节 供应链管理 一、供应链的概念 通过前馈的信息流（需方向供方流动）和反馈的物料流及信息流（供方向需方的物料流及伴随的供给信息流），将供应商、制造商、分销商、零售商直至最后用户边成一个整体的模式。 供应链管理提倡“横向一体化”。 思考： 请 将 “横向一体化”与进行“纵向一体化”比较。 四、供应链管理下的库存控制 1、现行库存管理的弊端 局限于企业内部，缺乏企业之间的合作。 2、库存控制方法 介绍VMI管理系统。 由供货方代替用户管理库存，库存管理的职能由供 应商负责。 二、供应链管理下的采购、物流与仓储管理 1、采购 采购的重要性 物料成本对利润有巨大影响 据统计，制造商约60%的销售额都要支付给供应商。 采购流程 物料需求 物料通知单 估价申请书 了解供应商报价 选择最好的供应商 下采购订单 商品运输包装 接收并检测商品 仓库 购买决策* 某公司是一家中等油泵制造商。公司开发了种新型高压、可二次回收的净化泵，并且绩效较好。现流程经理正决定公司应该制造还是购买新产品的电子控制输入阀。工程师已经进行了下面的估计： 制造（流程A） 制造（流程B） 购买 年产量（单位） 10000 10000 10000 固定成本（美元/年）100000 300000 -- 可变成本（美元/单位）75 70 80