生产运作管理（第二版）课件第四章项目管理.ppt

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2019-05-06 发布于浙江
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生产运作管理（第二版）课件第四章项目管理.ppt

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第四章项目管理第一节项目管理概述第三节网络图的时间参数计算结点时间参数的计算作业时间参数的计算第三节时间成本优化目的：使工期尽可能短的同时，也使费用尽可能少。作业结点作业开始时间结束时间作业关键代号编号时间 ES EF LS LF 总时差路线 A ①--② 2 0 2 0 2 0 √ B ②--③ 3 2 5 5 8 3 C ②--④ 5 2 7 2 7 0 √ D ③--⑤ 8 5 13 8 16 8 E ④--⑤ 7 7 14 9 16 7 F ④--⑥ 6 7 13 7 13 0 √ G ⑤--⑧ 4 14 18 16 20 4 H ⑥--⑦ 5 13 18 13 18 0 √ I ⑦--⑧ 2 18 20 18 20 0 √ 练习：用图上计算法和表格计算法找出关键路线 ③ D6 ⑤ I8 ⑨ B4 G1 L7 M3 ① A3 ② E7 ⑦ K5 ⑧ N5 ⑩ C2 H1 J6 ④ F5 ⑥ 例3：某新产品装配线：活动活动持续期（天）紧前活动 a装配流程设计包 3 --- b组织设备布局团队 5 --- c组织设施修正团队 7 b d聘用生产人员 4 b e设计员工活动 3 a、c f将设备托运至指定地点 9 d g连接设施的公用事业供应 5 e、f h修改空中传送带 6 d i培训员工 3 e、f j漆油漆，打扫卫生 5 g、h k进行产品典型测试 4 i、j 例4：某项目活动的次序关系及时间如下：活动紧前活动时间(天）活动紧前活动时间（天 ) a — 2 m k、l 5 b a 3 n i 3 c b 3 o m、n