生产运作管理（第二版）课件第五章生产计划管理.ppt

 第一节 生产计划管理概述 一、生产计划的构成 一、综合生产计划概述 （一）综合生产计划的编制 综合计划编制的步骤 调查分析、收集资料 综合生产计划的目标 综合生产计划方案的拟定 2、定量的预测方法 例:某企业生产的A产品下一年度的分季月需求预测量：秋季75000件，冬季70，000件，春季79，000件，夏季96，000件；期初库存为2，000件，季度生产能力为72，000件，每季有效工作日为75天，每天生产8小时；正常生产成本60元/件，加班成本80元/件，存货成本1．5元/件，缺货成本80元/件；现有生产工人120人，可以在夏季时招临时工，并在季末辞退，招聘成本100元/人，解聘成本80元/人。请编制年度生产计划并计算总成本。 综合计划表 单位：件 季度 期初 生产量 累计 需求量 累计 期末 缺货量 存货 生产量 需求量 存货 秋季 2000 72000 72000 75000 75000 1000 冬季 72000 144000 70000 145000 1000 春季 1000 72000 216000 79000 224000 夏季 96000 312000 96000 321000 成本计算表 单位：元 季度 生产 存货 缺货 加班 招聘 解聘 成本 成本 成本 成本 成本 成本 秋季 72000×60 1000×80 =4320000 =80000 冬季 72000×60 1000×1．5 =4320000 =1500 春季 72000×60 [（75×8）×6000/ =4320000 72000] ×80=4000 夏季 96000×60 40×100 40×80 =5760000 =4000 =3200 小计 18，720，000 1500 80000 4000 4000 3200 注1：春季在正常生产能力下，生产量72000件，需求量79000，期初库存1000件，缺货6000件，需加班生产时间为：[（75×8）×6000/72000]=50（小时） 注2：夏季需招收工人数为：（96000×120）/72000-120=40（人） 例：已知某产品7、8两月各周预测的需求量和已有合同订货量见表，期初库存为60件，每批安排生产量为90件，请安排主生产进度。 某产品各周需求量 (单位：件) 月份 7月 8月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求 40 40 40 40 50 50 50 50 预测 已订 45 20 10 6 2 0 0 0 货量 产品主生产进度的计算 （单位：件） 周次 期初 预测 已有合同 扣除需求 本期安排 期末 可承诺 库存 需求 订货量 后剩余 生产 库存 存货 1 60 40 45 15 — 15 15 2 15 40 20 -25 90 65 60 3 65 40 10 25 — 25 —