劳动出版社电子课件-《园林工程施工组织与管理（第二版）》-B23-3059园林工程施工组织与管理（第2版）模块四.pptVIP

教学目标 掌握园林工程竣工验收的依据和标准 掌握园林工程竣工验收程序 能够初步进行园林工程竣工验收及工程项目的移交 能够初步进行园林工程竣工养护期管理 园林工程竣工验收是施工单位按照园林工程施工合同的约定，设计文件和施工图样规定的要求，完成全部施工任务并可供开放使用时，通过竣工验收后向建设单位办理的工程交接手续。 一、园林工程竣工验收的依据和标准 1. 园林工程竣工验收的基本条件 2. 园林工程竣工验收的依据 3. 园林工程竣工验收的标准 二、园林工程竣工验收程序 1. 园林工程竣工验收程序图 2. 工程项目竣工验收 （1）预验收（竣工初验） （2）正式验收 三、园林工程项目移交 四、园林工程养护期管理 脚本制作人：肖晓端、戴璇 * * 6. 园林工程施工成本控制的组织和分工 （1）建立以项目经理为核心的项目成本控制体系 （2）建立项目成本管理责任制? （3）工程技术人员的成本责任 （4）材料员的成本责任 （5）控制施工队分包成本 （6）落实生产班组的责任成本?? 五、园林工程施工成本核算 园林工程施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 1. 成本核算对象的确定 2. 成本核算程序 3. 工程成本的计算与结转 教学目标 了解园林工程施工人力资源的特点 掌握园林工程施工人力资源管理的内容和方式 熟悉园林工程施工人力资源的劳动定额管理 能够初步进行园林工程施工人力资源管理 园林工程施工人力资源是指直接参与的组织者、指挥者和操作者。园林工程施工人力资源管理是指园林工程施工企业，对人力资源有计划地进行合理配置，通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等，调动员工的积极性，激发员工的潜能，为企业创造价值，确保企业利益目标的实现。园林工程施工人力资源管理主要包括园林企业人力资源规划、员工招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、员工关系管理、员工安全与健康管理等。 一、园林工程施工人力资源特点 二、园林工程施工人力资源配备 1. 人力资源规划 2. 人员招聘与选择 三、园林工程施工人力资源管理方式 四、园林工程施工人力资源管理目标 园林工程施工人力资源管理目标是根据科学分工协作的原则，正确配备人力资源，确立合理的组织机构，做到人尽其才、物尽其用，促进园林工程施工劳动生产率的提高。 五、园林工程施工人力资源管理内容 1. 上岗前的培训 2. 园林工程施工人力资源的动态管理 3. 园林工程施工要奖罚分明 4. 做好园林工程施工工地的劳动保护和安全卫生管理? 六、园林工程施工人力资源的劳动定额管理 劳动定额也称为劳动消耗定额或人工定额，是指正常生产的企业在社会平均劳动熟练程度下，为完成单位产品而消耗的劳动量。 1. 劳动定额的作用 2. 制定劳动定额的基本原则 3. 编制科学合理的劳动定额 七、园林工程施工人力资源管理的调整与稳定 园林工程施工人力资源管理要服从施工生产的需要，在保持一定的稳定性情况下，随现场施工生产的变化而不断调整。 1. 根据施工对象特点选择人力资源组织形式 2. 尽量使人力资源组合相对稳定 3. 技工和普工比例要适当 4. 保证企业范围内的平衡、调度和统一管理 八、建立园林工程施工人力资源管理责任制 建立责任制是巩固人力资源组织、加强劳动管理、提高劳动生产率的基础工作。 九、劳动力组织管理 1. 劳动力来源与施工劳务分包 2. 基层劳动力组织形式 3. 劳动力计划管理 4. 劳动组织的调整与稳定 教学目标 熟悉我国当前安全管理体制和施工企业安全生产现状 掌握安全管理方针和目标 掌握安全管理技术措施和安全检查 掌握文明施工管理 能够对施工现场日常安全工作进行初步管理 园林工程施工安全管理是施工中运用科学管理的理论、方法，通过组织、指挥、监督、协调等管理手段，规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，避免发生事故，杜绝劳动伤害，保证良好施工环境的管理活动。园林工程施工安全管理保护职工的安全健康，是顺利完成工程施工的重要保证。 一、我国当前安全管理体制和施工企业安全生产现状 1. 我国当前安全管理体制 2. 施工企业安全生产现状 3. 施工企业不安全行为产生的原因 （1）心理因素导致的不安全行为 （2）管理因素导致的不安全行为 （3）生理因素导致的不安全行为 （4）措