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HRM 员工关系 案例 员工关系 ?　　 HYPERLINK /courseware/0106/content/anli/050101.htm \t _blank 1、当员工离职时,HR部门应该做什么？ 　　作为管理者或HR部门时常需要问自己这样的问题：“该留下来的人是不是都留下来了，而离开的是不是都是该离开的？ 　　 HYPERLINK /courseware/0106/content/anli/050201.htm \t _blank 2、看看外企炒员工鱿鱼的花招 　 HYPERLINK /courseware/0106/content/anli/anli/010101.htm \t _blank 　这几天吴先生很不安，只等着公司人事部一纸通知，就收拾东西走人。原来，吴先生是一家外资企业的销售代表，今年是他进公司的第一年，本想好好表现一番，谁知遇到了亚洲金融危机，快到年底了公司的定额还没完成三分之二。 HYPERLINK /courseware/0106/content/anli/050301.htm \t _blank 　　3、劳资关系十大误区 　　误区一：试用期可以随时让员工走人　　今年5月，广州某科技有限公司因科研开发需要，决定从社会上招收一批技术人员，从事公司新技术的研发工作。小周等4人经过层层面试，过关斩将，最终被公司聘用。经双方协商，公司与小周等人签订了为期3年的劳动合同，其中约定试用期为3个月。 HYPERLINK /courseware/0106/content/anli/010401.htm \t _blank 　　 HYPERLINK /courseware/0106/content/anli/050401.htm \t _blank 4、面对啥也不会的下属,怎么办？ 　　有一位新招聘的客户经理在上班第一天和我谈话时，面对我沟通中试探的几个管理术语懵懂之余竟然说：“老大，你别变相考我了，其实我啥也不会！” 　　 HYPERLINK /courseware/0106/content/anli/050501.htm \t _blank 5、人与组织 　　 HYPERLINK /courseware/0106/content/anli/anli/010101.htm \t _blank 企业共同愿景的建立总是十分困难，需要制度、系统、文化等诸多因素的系统支撑。　　三年前，全球最大的人力资源公司———翰威特咨询公司通过对中国公司的调研发现，大多数公司的六成员工不了解本企业的目标是什么，也不知道自己工作是为什么，该做什么 HYPERLINK /courseware/0106/content/anli/anli/010101.htm \t _blank ？ HYPERLINK /courseware/0106/content/anli/040601.htm \t _blank 　　 HYPERLINK /courseware/0106/content/anli/050601.htm \t _blank 6、是忠于公司还是忠于职业 　　你确信将来能否在自己供职的公司轻松挣到钱呢？谁在因为不断增加的业务外包、公司规模的缩小和不断出现的技术革新而责备你呢？以前，人们在一个公司往往一呆就是三十多年，如今这样的日子早就过去了。 HYPERLINK /courseware/0106/content/anli/050701.htm \t _blank 　　 HYPERLINK /courseware/0106/content/anli/050701.htm \t _blank 7、员工关系：“冷暴力”正在肆虐 　　金猪年的尾声，由金猪妈妈所引发的诸多关于权益的官司，从南到北，漫延了整个中国。且不论孰是孰非，但这些个纠纷却引发了社会对职场冷暴力的强烈关注。 HYPERLINK /courseware/0106/content/anli/030801.htm 　　 HYPERLINK /courseware/0106/content/anli/050801.htm \t _blank 8、员工关系的“逻辑” 　　沃尔玛的创始人山姆。沃尔顿在他的《自传》中讲过这样一句耐人寻味的话：公司飞速发展的真正源泉在于我们的管理者同我们的员工的良好关系，这是我们公司能够不断在竞争中获胜，甚至获得自己意料之外的成果的唯一原因。 　　 HYPERLINK /courseware/0106/content/anli/050901.htm \t _blank 9、员工关系管理：“致命”要素及“拯救”方案 　　但凡想把生意做好的生意人，都知道“侍候好主顾”的重要。而今，众多的、不同资质的企业莫不把“以客户为中心”主为经营、户为中心“主为经营