- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
业主\EPC总包 项目管理典型流程;;业主\EPC总承包;;主要特点;核心难题;业务模块架构;项目管理整体流程;;招投标—概算;招投标—进度计划;招投标—承包商评价;招投标—工作流控制;招投标—合同签订;;投资控制--预算管理;投资控制—费用分摊;投资控制—费用控制;投资控制—合同决算;;合同管理—合同信息;合同管理—合同变更;合同管理—进度款申请;合同管理—工程价款结算;合同管理—合同决算清单;;进度管理—进度上报;进度管理—进度调整、优化;进度管理—进度更新、追踪;;物资管理—材料需求计划;物资管理—材料采购计划;物资管理—采购订单;物资管理—入库通知单;物资管理—入库单;物资管理—出库单;物资管理—甲供领料单;;质量管理—质量计划;质量管理—质量检查;质量管理—质量考核;安全管理—安全检查计划;安全管理—安全检查—不符合项;安全管理—安???检查—整改单;安全管理—安全检查—违规考核;;知识管理—图纸;知识管理—档案管理(索赔依据);知识管理—竣工资料;知识管理—数据分析;欢迎访问WWW.NEWGRAND.CN;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
原创力文档


文档评论(0)