公司军事化管理讲义.pptVIP

公司军事化管理;一、我们需要学习军事化管理吗？ 二、我们需要学习什么样的军事化管理？ 三、我们应该怎么学习军事化管理？ ;一、我们需要学习军事化管理吗？;每个公司的管理者都想要打造自己的“独立团”，让员工都成为“许三多”。;美国西点军校;美国西点军校二战以来培养了1000多名董事长、5000多名总裁 ;中国企业家有过从军的经历的：;中国企业家有过从军的经历的：;中国企业家有过从军的经历的：;中国企业家有过从军的经历的：;中国企业家有过从军的经历的：;中国企业家有过从军的经历的：;除此之外还有很多很多........ 企业管理与军队带兵，军人与企业管理者之间有着千丝万缕的相似之处。我们应该在军队管理方面学习什么呢？ ;二．公司应该学习什么样的军事化管理？;1.令行禁止，不找任何借口。;从这个实验中我们学到什么？;三军仪仗队的管理理念： 1.说你什么就是什么，不要问为什么？ 2.给你什么就要什么，不要问还有什么？;西点军校四个标准答案; 对于西点军人来说，对上司布置的任何任务。无论有多大的困难，甚至牺牲自己的生命，但他们的回答只有一个，“是的，长官” ————西点69届毕业生 赛贝斯软件公司 总裁 马克·霍夫曼 ;让我们一起回顾中国军人历史上的英模人物： 他们用生命去践行了中国军人的绝对服从;演绎：;二、 善于团队合作。;大家对国庆大阅兵的印象最深的是什么？;给我最深的感觉是整齐划一 一个方队就是一个团队，一个整体。;一个方队的整齐要求： 三个面一条线:横面、竖面、斜面都成一条线。 每一个面看五条线：头线、胸线、手线、腿 线、脚线。;演绎：;一位战友写给朋友的信摘要;三、荣誉高于一切。;大家还记得98年抗洪抢险吗？;这张图片中的场景让我想起一则真实的故事： 某部负责搜救遇难乡亲返回的途中，见到一个小伙子被困在大树上。当时冲锋舟已经达到了人数上限，当时其中一个战士没有犹豫爬上了大树，把那小伙子送到了冲锋舟上。小伙子很感动的问：“你多大了？”那名战士回答“十八岁”，那小伙子说：“我也十八岁，你为什么把我换下来？”那名战士说：“因为我是军人”……..; 军人把荣誉看作比生命还要重要，他们不为名、不为利。他们为了军人的荣誉、团队的荣誉，一个个前赴后继献出了自己年轻的生命。 如今和平年代，虽然很少有机会付出生命，但在一次次的训练和执行任务中，他们流血、流汗，舍了小家顾了大家。;演绎：; 以上是我个人认为我们从“军事化管理”中应该学习的最重要的三点，大家是不是认为只有这三点太少了？ 这三点都是部队的优良传统和管理精神。很多公司实行“军事化管理”也都很重视这三点。为什么他们不能坚持下去，或者出现各种问题呢？;富士康跳楼事件的思考;四、思想政治工作; 1997年江泽民同志提出了“打得赢”和“不变质”两大历史性课题，一个是强军之路，一个是建军之本。 不变质的要求就是在新时期加强思想政治工作。 ; 作为曾经部队最基层的管理者，我们在思想政治工作方面的经验有以下几点： 1、当每一个战士分到你的团队内，第一件事情就是对该战士进行深入细致的了解。 2、每天了解战士们的心态和思想，发现问题及时了解和疏通。 3、当各个特殊时期都要进行及时的谈心和了解情况。 4、在节假日给战士们的家人寄卡片送祝福; 5、在日常生活中给予关心和照顾。 如：在他的生日悄悄给他买个礼物送给他;当他生病时亲自给他去买药,每天晚上 半夜起来给他们盖被子…….. 当把这些工作做到细致之后，会发现战士们有种“士为知已者死”的精神状态。 ;演绎：; 最后，让我们在座的中层以上领导一起活动一下身体，让我们用实际行动去体味和感受军队管理的“服从、团队和荣誉” 谢谢大家;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科