建设项目施工单位的管理要求.docVIP

PAGE PAGE 9 加油站建设对施工单位的要求 第一章 总则 第二章 施工单位职责 第三章 施工各阶段的要求 一、施工前期准备要求 二、施工阶段要求 三、施工收尾及验收阶段要求 第四章 集中采购设备及物品采购的要求 第一章 总 则 在公司的加油站建设中，为了更好的执行规范化管理，保证工程保质保量、保安全、保工期、节约投资、多快好省地完成，特此作出对施工单位（队）的管理要求，以加强管理力度。 第二章 施工单位职责 在遵守国家及公司关于建设管理的各项规章制度、规范、标准等的前提下。 一、做好工程前期的准备工作。包括招投标、调研、合同签订、图纸审查及技术交底、施工组织设计、成立组织机构、办理施工许可证、开工报告等。 二、做好工程施工中的各项工作。根据合同的规定，搞好工程的质量控制、安全文明管施工、工期控制、投资管理，协调好个方面的关系。 三、做好工程收尾及竣工验收工作。包括验收、试运行、资料的整理归档、审计决算送审等。 四、严格按照公司设备及物资集中采购的相关规定及程序，搞好设备及物资采购的计划、验收、安装工作。 第三章 施工各阶段的管理和要求 一、施工前期准备管理要求 1、招投标管理工作。 1）、认真、仔细识图，搞好招标答疑工作。 2）、踏勘现场，搞好调研，收集材料、地材等信息。 3）、理解招标文件。按照招标文件的要求编制投标书。①包括编制内容、格式、要求（施工组织方案、完整等）、如何开标、评标、定标；熟悉招标范围及内容、合同授予、签订合同、填报须知附表的要求（约定工期进度要求、质量标准、安全文明施工目标、资金来源等内容）、使用建设的标准、报价方式的原则；需要提供哪些有效合法的证件、证照（企业简介、资质、信誉证明、承诺书、企业法人代表身份证明、授权委托书、投标担保书、银行保证函、项目管理机构配备及证明）。 2、合同签订。 根据招标结果，中标单位根据招标的约定，利用招标文件规定的“合同条款”的内容，与我司签订施工合同。 1）施工单位根据中标通知书及时签订合同（中标通知书发放后30日内签订合同）。 2）、明确建设工作范围。根据中标的范围细致、全面地填写建设工程的范围，不能含糊不清，几个专业工种施工的，交界位置必须明确界限，明确材料的供应方式（自购和建设方供应）。 3）、明确项目建设工期进度，明确考核办法。根据中标的承诺，明确开工、完工日期，明确工期违约处罚。 4）、明确建设项目的质量目标。按照中标的承诺，填写清楚工程的质量标准，并填写达不到质量标准的违约处罚。 5）、明确建设工程的款项的支付。按照公司的规定明确资金的支付方式、标准。 6）、明确资料收集及及竣工结算方式。施工单位在决算审计中，审减额超过公司规定金额的承担审计费的事宜。 7）、合同中承包人必须与实际承包人相符，不能是上级单位的承包人，且承包人的建设资质和等级相符，不能含糊不清、张冠李戴。 8）、全面、正确、详细地填写委托书。委托人的义务、责任填细、填全，每个环节和要求都要写清楚，以免责任不清。 9）、纠纷解决方式及地域管辖条款要写清楚，要与公司商量确定，不能自行确定。 10）、合同既要签字，也要盖章，缺一不可。 11）、施工单位须全面、明确、具体地填写清楚不履行义务的违约责任。 12)、合同中所有条款都必须填写，明确内容，包括增补条款，不能留有空白。 3、施工前期其他要求。 施工单位在施工合同签订完成后，立即组织施工前的规划、计划，办理手续，立即组织施工。 1)、图审、设计交底。做细、做实图纸审查工作。必须熟悉设计文件，了解和掌握设计意图、设计标准、工程特点、发现问题，做好图纸会审、技术交底、设计交底、设计变更记录。 2)、编制施工组织设计方案。 ①报监理公司、公司工程部及安全部门审查，通过后方可施工。 ②坚持符合性、先进性、合理性、满足业主的原则，依据国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程、《建筑工程现场管理规定》、项目设计图纸等编制。 ③制定指导思想与实施目标。包括质量标准、工期目标、安全生产管理目标、文明施工管理目标等。 ④成立施工组织机构。建立三个层次的工程项目管理体系——项目经理领导层，由项目经理、副经理、技术负责人组成；职能部门管理层，包括工程管理、质量管理、物资设备管理、安全管理、预算进度计划管理等部门；劳务作业层，包括土建、安装、装饰、水电、通暖、钢结构、模板等分项工程管理层。 ⑤编制施工进度计划表。配备人工、材料、机械的编制计划。 ⑥施工总平面布置及管理。合理布置施工现场的环境保护、卫生防污染、给排水、用电、办公、生活、出入口、设备材料堆放及加工等区域。 ⑦制定主要工程的施工方法。 ⑧制定落实措施。确保工程质量、安全、工期、文明施工的技术组织措施，并落实到位；保养期内保修措施。 ⑨编制安全应急预案。