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2、HSF高风险供应商条件 （1）以上A中的4个条件均未满足的供应商即为HSF高风险供应商。 （2）无任何ROHS或QC080000概念的供应商； （3）以往两年曾出现过严重问题的供应商。 九、HSF供应商定期风险管控 九、HSF供应商定期风险管控 3、HSF高风险供应商管理要求 A.提供符合IECPAS61906要求的产品宣告表。 B.提供与产品宣告表相对应的有害物质检测报告。 C.要求建立IECQ QC080000有害物质过程管理体系。 D.发生工艺、供应商、材料等重大变更时，需及时提出申请并重新提供零件材料承认时所需的证明材料。 九、HSF供应商定期风险管控 3、HSF高风险供应商管理要求 E.签署禁限用物质保证协议书。 F．制定可行的HSF高风险供应商现场审核计划，按计划定期实施供应商现场审核。 G．及时通知违反承诺或和组织HSF要求的情况。 H．无条件更换不符合HSF要求的物料，并采取必要的措施减少损失。 I．赔偿一切因不符合HSF要求而造成的损失并承担因违反承诺或HSF要求而负担的一切费用。 A．交货批数等级（简称LG），占总得分的20% ——A级：一个月交货总批数超过30批。 ——B级：一个月交货总批数10—30批。 ——C级：一个月交货总批数3—9批。 ——D级：一个月交货总批数3批以下。 B．交货HSF水准（简称HSFL），占总得分的50% ——A级：月平均HSFL100%。 ——B级：月平均HSFL95%（含）以上。 ——C级：月平均HSFL80%（含）以上，95%以下。 ——D级：月平均HSFL80%以下。 九、HSF供应商定期风险管控 4、供应商定期等级评价参考标准: HSF采购管理培训 ? 第一章 采购作业管理 ? 一、 企业的采购难题 1、 没有明确的采购计划，缺乏对采购需求的分析和对供应商的培养。 2、 不注重长期供应商的关系管理。采购中只注重谈判、比价、压价，缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变，更没有从一味压价向建立双赢机制转变。 一、 企业的采购难题 3、 没有把采购管理上升到事关公司存亡的战略性高度来考虑，不重视采购管理，没有把采购策略和合作伙伴（第三方服务供应商）的选择评估标准应作为企业整体战略中的一部分。 4、 有一定规模的企业其分散采购忽略了整体利益的最大化。 5、 企业缺乏有效的工具和信息平台进行采购跟踪、评估、分析和科学决策。 二、 战略采购 1、战略采购：就是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。 二、 战略采购 2、好处：在于充分平衡企业内外部优势，以降低整体成本为宗旨，涵盖整个采购流程，实现从需求描述直至付款的全程管理。 三、 战略采购原则 1．考虑总体成本； 2．在事实和数据信息基础上进行协商； 3．采购的终极目标是建立双赢的战略合作伙伴关系； 4．制衡--双方合作的基础。 四、 战略采购的方式 1．集中采购 2．寻找上游供应商； 3．优化采购流程； 4．产品、服务的统一 ； 五、 采购成本控制 1、学会核价 2、信息来源要广 3、选择适合自已公司发展的供应商4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节 五、 采购成本控制 5、批量采购的重要性 6、建立企业的采购信誉 7、建立月度供应商评分制度 8、建立采购人员的月度绩效评估制度 9、有效的控制采购库存 六、 采购实施 1、拟制采购合同 A.质量要求、HSF环保要求（如RoHS要求）、交货周期、交货地点和结算付款事项等问题; B.环保协议可单独签定，也可在采购合同中说明 C.在合同中约定哪些资料或文件可作为合同的补充资料 D.采购合同最好是原件 六、 采购实施 2、 采购原则： A.未经核准的请购物料一律不得采购。 B.库内已有闲置物料应首先使用。 C.在价格合理的情况下，本地区能解决的，尽量不到外地区采购，缩短交期. D.实行月结的原则。 E. 实现采购成本最优。 F.采购员对于紧急请购物料、分批交货物料、先试用后采购物料、特殊要求物料等，应详细注明原因并及时跟踪处理。 六、 采购实施 3、实施采购 A.按采购申请单据实施采购; B.采购需在合格供应商中采购; C.若暂时找不到合格供应商,应实施特别批准程序; D.采购单据上注明是否有HSF材料的采购. 六、 采购实施 4、采购文件 A．包括物料的名称、规格、型号、数量、交期、HSF要求等。如采购订单、采购协议、采购合同等。 B．质量要求、技术性能要求，根据需要附图纸或实样。 C．应