广汽传祺网络平台运营手册.ppt

广汽传祺网络平台项目运营手册3.0版培训资料;■3.0版本适用销售店： ●平台操作考核分高于基础要求； 【车商汇高于85分，车易通高于90分】 ●销售线索高于传祺品牌均值; Part A 当前经销商网络营销困境;网络营销为什么一直没感觉到实效？;网络营销陷入一个恶性循环;案例说明——郑州骏海店;案例分解;案例分解;案例分解;优点很突出，成效斐然：;; Part B 多人多岗——DCC模式; ;2. 解剖经销店销售线索培育期的三大顽症;为什么要采用DCC模式;3、解剖经销店促单成交期的两大顽症;;多人多岗——DCC模式;DCC模式职能——人员架构;1、运作流程;;;各环节相互管理—— 一个客户都跑不掉;通报制度;市场部网络平台专员岗位职责 ：;;; 标题是软文最关键的一部分： 标题长度建议控制在16.5-18个字之间； 标题含“促销、低价、特价”字眼的文章获得的点击量远远高于普通公关稿；;标准;采用最接近市场行情的报价吸引网友点击、关注，获取更多销售线索;网络组使用各类报表及系统：;DCC电话营销员岗位职责 ：;;;;标准;注意：未到店客户由“电销”跟进，到店后转为展厅销售跟进，禁止重复跟进客户。 ;电销使用各类报表及系统：;DCC模式——销售部; Part C 网络营销效果监督;序号;表1：媒体档案表;表2：效果反馈表;通报制度;;小结;Thanks;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科