植物药提取物运作体系.docVIP

植物药提取物运作体系 制定本体系，为集团公司植物药提取物市场运作之准则，目的在 于通过本体系的运作，充分发挥集团的优势，创集团品牌，扩大植物药 提取物的出口创汇。同吋，促进集团公司科研与生产的发展，为抢滩国 内外植物药市场作必要的准备。 建立植物药提取物运作体系的必要性 建立植物药提取物运作体系的必要性 1、面对植物药提取物新市场，建立一个与之相适应的运作体 系，才能保证药材集团公司战略目标的顺利实现。 植物药提取物市场是一个新兴的蓬勃发展的国际市场，冃前 还未形成著名品牌和生产厂商未形成垄断地位，塑造品牌并逐步达到 垄断该市场成为集团公司当务之急。完成此项重任必须建立一个科学 的运作体系。 现代疾病对人类的威胁正取代以往的传染性疾病，人类医疗 模式正由单纯的治疗变为预防、保健、治疗、康复相结合的模式，各 种替代医学和传统医学正发挥着越来越大的作用。 由于从化学合成物中发现新药的难度越来越大，成木高，周 期长，而化学药的毒副作用大，依赖性强。所以，促进了植物药的发 展。 特别是服用化学药造成发达国家庞大的医疗福利开支，已使 各国政府的财政压力越来越大。无论是各国政府还是医疗保险公司不 得不寻求互补及替代药品，包括通常认为四药范畴之外的治疗方式， 以减轻负担，从而为植物药的发展提供了良好的发展环境。 相对于化学合成药而言，传统中药具有简便易得，价格便宜, 疗效可靠，毒副作用小，不污染环境等优势，而逐步受到欧美等西方 先进国家的重视和接受。但由于中西方文化的差异，以天然植物为主 要原料的中药（含中成药、传统饮片）目前还难以治疗药物身份进入 西方主流市场。其原因在于中医药学的辨证论治理论与西医化学的分 子理论存在着巨大的差异，西方人的观念和法规难以接受东方文化。 植物药提取物是药物的一种新形式，它既不同于植物药和草 药，其有效成分被富集组分，有明确的活性成分含量指标，其保持了 植物药、草药的原有疗效。但其又有别于单一有效成分形式，虽然通 过了提取分离技术，但还是一个混合组合，避免了有效成分研制的难 度和制造的高成本，其剂量虽大于有效成分，但还是在国际上能够接 受的范围之内，因而受欧美国家的青睐。 由于该市场形成于二十世纪九十年代中期，目前正以年增长 20%的速度发展。根据有关资料显示，95年之前，出口额从未超过 5000万元，96年出口额猛增近1亿美元，97年为1.225亿美元，98 年出口额达到1.374亿美元,出口大幅增长,99年略有下降,为1.236 亿美元，基本与97年持平，比98年下降11%, 2017年出口有所回 升，比上年增长13%, 96年提取物平均价格为20130美元/吨，99年 为15570美元/吨，比96年下降22.7%, 2017年上半年继续呈下降趋 势，平均每吨的售价为14210美元，比99年上半年的18420美元/吨下降了 23%。而我国出口 2017年为1.40亿美元，主要流入欧美等发 达国家市场。岀口增长速度位居中药各类之首。而对这个新经济增长 点，由于国内的提取物生产、经营存在着生产工艺、检测方法不同， 产品质量鱼龙混杂，价格恶性竞争等问题，在一定程度上限制了植物 药提取物的市场发展。因此，在新市场发展初期，无品牌、无质量标 准、无垄断企业吋，我们必须通过集团内部的科研、生产与销售关系 整合。塑造集团公司产品品牌,扩大集团公司在此市场的占有率, 整合。塑造集团公司产品品牌, 扩大集团公司在此市场的占有率, 逐步达到垄断该市场的出口。保证集团公司战略目标的顺利实现，故 必须建立一个科学的运作体系来完成此项重任。 2、根据集团公司的实力，建立一个可行的运作体系，才能捕 捉到植物药提取物这个市场新的增长点。 集团公司目前的综合实力决定，我们只有走扩大植物药提取 物出口的这条捷径，才能较快的开辟发达国家的药物主流市场，增加 中药出口量。面对这个新经济增长点，我们必须建立一个可行的、可 能的植物药运作体系来捕捉这个发展机遇。 科研实力：由于植物药提取物的生物效用，类似于中药饮片, 根据集团现有的科研水平和设备，如果有充足财力和充分时间，我们 能将中医药常用的500?600种药材全部制成标准化的提取物，并在此 基础上制成成千上万种标化的最终产品，为我们进入该市场提供可 能。 原料药基地种植实力：根据公司近五十年的发展，中药材种 大宗、常用道地药材基地14个，为提供低残毒、不含重金属的绿色 原料药材打下基础。 生产实力：由于集团拥有华颐药厂、承德中药厂和冷水江中 药厂、华邈中心以及青岛华钟制药有限公司等这样一批初具规模的半 产企业，为形成植物药提取物的规模化生产提供了必不可少的条件。 市场准入能力：鉴于近年公司植物药提取物出口已初具规模, 并拥有了一批自己的客户，对于国际市场的准入条件、市场产品结构、 规格和