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基础管理项目专家组
2011.04.08;一、必要性 二、基本思路 三、总体目标 四、重点工作 五、主要措施 ; 建立现代企业制度的需要; 提高产能满足市场的需要; 提高企业竞争实力的需要; 推进方向;二、总体思路;二、总体思路; 产销目标; 管理目标; 1、制订《班组工作管理规定》，为班组工作提供管理方法和工作标准。
2、制订《班组目视板管理标准》，目视板数据填写适时、真实，内容让班组成员人人关心，班组目视板实施实时的动态化管理。
3、建立班组长培养、选拔、聘任（解聘）、激励工作流程。
4、建立班组星级评价体系，及时发现和解决班组管理中存在的问题。
5、在提升班组长业务素质、管理水平及生产性向上和品质保证改善能力等方面下功夫。;A;等待（闲视）的浪费;四、重点工作;四、重点工作;四、重点工作;四、重点工作;五、保证措施; 现状调研（???研计划及调查表） ; 完善管理;五、保证措施; 业务培训; 激励机制;执行力是成功的关键 !;改善无止境 !;Thank You !;附件：调研计划;附件：调研计划（续）;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
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