企业文化与管理伦理讲座.pptVIP

企业文化与管理伦理讲 座;主要内容;第一讲 企业文化及其构建;一、企业文化现象与企业文化;二、企业文化的定义与内涵;;;二、企业文化的系统分析;企业文化的要素;企业文化的结构;企业文化的功能;三、当代中国的企业文化建设;企业文化建设的一般程序;中国企业文化的特征;中国企业文化的基本类型;当代中国企业文化的塑造;第二讲、中国企业的伦理精神;一、人道主义精神;尊重人;企业中的人权;信任人;宽 容 人;二、科学求实精神;实证原则;实效原则;卓越原则;三、集体主义精神;利益共享;高度负责;企业利润与企业责任的三种状态;服务全局;第三讲 企业管理中的伦理关系;一、 人本与利本;义利关系与企业经济秩序的构建;西方市场经济中的义利关系;义利关系与企业经济秩序;二、 合作与竞争;二、 合作与竞争;第二节 合作与竞争（续二）;三 、公平与效率;企业管理中的公平与效率;市场经济内生的悖论;社会主义市场经济中的公平与效率;伦理约束的必要性;四、投机与诚信;中外诚信伦理及其制度化;诚信伦理与市场竞争优势;三、当代中国的诚信伦理建设;第四讲 企业经济活动中的伦理道德问题 ; 一、企业决策管理的伦理;;;;二、 企业生产管理的伦理;产品的安全性和厂商的道德责任;生产中的商业机密保护及其伦理问题;生产中的环境保护问题;三、 企业现场管理的伦理;第三节 企业现场管理的伦理（续一）;第三节 企业现场管理的伦理（续二）;四、 企业营销管理的伦理;四 企业营销管理的伦理（续一）;四 企业营销管理的伦理（续二）;四 企业营销管理的伦理（续二）;四 企业营销管理的伦理（续三）;四 企业营销管理的伦理（续四）;四 企业营销管理的伦理（续五）;四 企业营销管理的伦理（续六）;五、企业财务管理中的伦理;会计活动中的伦理问题;金融活动中的伦理问题;企业重组与兼并中的伦理问题;六、企业人才管理的伦理;六 企业人才管理的伦理（续一）;六 企业人才管理的伦理（续二）;第五讲 企业管理中的个体道德要求 ;一 管理者与道德;一 管理者与道德（续一）;一 管理者与道德（续二）;二 领导者与道德;二 领导者与道德（续一）;二 领导者与道德（续二）;二 领导者与道德（续三）;三 企业员工的自我道德管理;三 企业员工的自我道德管理（续）;第六章、企业的伦理道德建设;第一节、企业道德建设的制约与出路;第二节、伦理领导;第三节、企业伦理守则;第四节、企业的道德教育;第五节、伦理控制;祝 各 位;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科