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企业文化与伦理;第三篇： 伦理;第一部分：伦理 ;一 伦理;二 伦理学;三 伦理学的意义;四 伦理学涉及的范畴;四 伦理学涉及的范畴;四 伦理学涉及的范畴;四 伦理学涉及的范畴;四 伦理学涉及的范畴;四 伦理学涉及的范畴;四 伦理学涉及的范畴;四 伦理学涉及的范畴;四 伦理学涉及的范畴;五 伦理学究竟研究什么;图示：深层次心理学家佛洛伊德对潜意识的研究;六 冰山理论揭示伦理学终极目标;图示：撒提亚冰山理论;七 逻辑层次的启示;逻辑层次：;第二部分： 应用伦理学的理论和工具解决企业问题 ;第一节：企业伦理 ;上半节：企业伦理关系和规则;一 项目干系人;一 项目干系人;一 项目干系人;一 项目干系人;二 战略干系人;二 战略干系人;二 战略干系人;二 战略干系人;二 战略干系人;案例分析：;;三 成功干系人 ;三 成功干系人 ;三 成功干系人 ;三 成功干系人 ;下半节： 企业伦理关系和规则演绎出的管理方法 ;一 针对客户的工作产出法;二 传统工作产出法的内容;三 针对客户的工作产出法的案例 ;;;四 总结针对客户的工作产出法;五 “作业指导书”;六 作业指导书案例 ;;;七 作业指导书的一般内容;八 岗位管理文件的内容;介绍最新的针对客户的流程管理思路方法案例;思路方法工具：;第二节：员工的职业伦理 ;一 课堂练习“最重要的五个”（看伦理关系对人的影响）;二 职业道德分析;三 成功背后的职业道德因素;四 职业精神的博弈;五 职业伦理关系的位置感知法----系统平衡;五 职业伦理关系的位置感知法----系统平衡;五 职业伦理关系的位置感知法----系统平衡;第三节：企业家职业伦理 ;上半节： 企业家与员工伦理关系规则;一 愿景;二 团队为什么要有愿景;三 愿景是团队的基石;下半节： 企业家与员工伦理关系规则 演绎出来的管理方法 ;一 共同愿景建设方法之一----诱因设计技巧;一 共同愿景建设方法之一----诱因设计技巧;一 共同愿景建设方法之一----诱因设计技巧;一 共同愿景建设方法之一----诱因设计技巧;诱因设计逻辑图：;一 共同愿景建设方法之一----诱因设计技巧;点评：;二 共同愿景建方法设之二----职业生涯规划;二 共同愿景建方法设之二----职业生涯规划;二 共同愿景建方法设之二----职业生涯规划;二 共同愿景建方法设之二----职业生涯规划;霍兰德职业锚类型图示：;;二 共同愿景建方法设之二----职业生涯规划;二 共同愿景建方法设之二----职业生涯规划;二 共同愿景建方法设之二----职业生涯规划;点评：;三 共同愿景建设之三----共享价值观建设;三 共同愿景建设之三----共享价值观建设;三 共同愿景建设之三----共享价值观建设;三 共同愿景建设之三----共享价值观建设;三 共同愿景建设之三----共享价值观建设;点评：;第三部分：总结;一 伦理;二 伦理学的意义;三 伦理学究竟研究什么;图示：深层次心理学家佛洛伊德对潜意识的研究;四 冰山理论揭示伦理学终极目标;图示：撒提亚冰山理论;五 逻辑层次的启示;逻辑层次：;Click to edit company slogan .;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科