员工录用决策讲义.pptVIP

第八讲 员工录用决策 ;本讲主要内容;几个场景：;;;;一、员工录用与入职引导的目的;二、职责划分;三、员工录用过程;四、具体管理程序;;1、做出初步录用决策;候选人基本资料表;决策过程;两人的综合评价要素得分表;;2、决策的方法;应用统计法做决策时应注意几点：;做录用决策应注意的问题;做录用决策应注意的问题;3、背景调查;背景调查的原因;典型的;（2）调查时须注意以下三个问题;（3）背景调查问题示例;背景调查表格;4、录用通知;辞谢通知书;当企业遭遇拒聘;5、确定薪酬;6、签订聘用协议书;7、录用面谈;8、办理人事档案转移手续;;普顿斯化学有限公司是一家跨国公司，以研制、生产、销售药品、农药等为主，露秋公司是普顿斯化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理、开发，他们希望在生产???建立一个处理人事事务的职位，工作主要是生产部与人力资源部的协调，人力资源部经理王量对应聘者作了初步的筛选，留下了5人交由生产部经理李初再次进行筛选，李初对其进行选择，留下了两人，决定由生产部经理与人力资源部的经理两人协商决定人选。这两个人的简历及具体情况如下：;赵安；男，32岁，有企业管理硕士学位，有8年一般人事管理及生产经验，在此之前的两份工作均有良好的表现。 面谈结果：可录用 钱力：男，32岁，有企业管理学士学位，有7年的人事管理和生产经验，以前曾在两个单位工作过，第一位主管评价很好．没有第二位主管的评价资料。 面谈结果：可录用 ;看过上述的资料和进行面谈后，生产部经理李初来到人力资源部经理室，与王量商谈何人可录用。 王量说：“两位候选人，看来似乎都不错，你认为哪一位更合适呢。” 李初说：“两位候选人的资格审查都合格了，唯一存在的问题是，钱力的第二位主管给的资料太少，但是虽然如此，我也看不出他有什么不好的背景，你的意见呢?”;王量说：“很好，李经理，显然你我对钱力的面谈表现都有很好的印象，人吗，有点圆滑，但我想我会很容易与他共事，相信在以后的工作中不会出现大的问题。” 李??说：“既然他将与你共事，当然由你作出决定更好，明天就可以通知他来工作。” 于是，钱力被公司录用了，进入公司工作6个月以后，他的工作不如期望做得好．指定的工作，他经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任其工作的行为，所以引起了管理层的报怨，显然，钱力对此职位不适合，必须加以处理。;思考题;谢谢大家！;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科