房地产公司管理制度(20190507232307).docxVIP

- - 湖北荣超房地产开发有限公司金沙世纪城· 临水壹号项目部 湖北荣超房地产开发有限公司金沙世纪城·临水壹号项目部 管 理 制 度 0 一四年六月内部资料·不得外传 湖北荣超房地产开发有限公司（临水壹号项目部）管理制度 为了加强公司内部管理，提高工作质量和效率，维护公司形象，规范员工言行，打造企业 文化，确保指令畅通，根据国家有关法律、法规以及总公司的有关规章制度，制订本制度。本 制度在执行过程中将不断修改、完善，解释权归公司总经理。 一、管理体制 1、“金沙世纪城·临水壹号 ”项目由湖北荣超房地产开发有限公司承担全部管理责任，总经 理负责制。 2、总经理对公司股东负责，副总经理、总工程师、财务总监、部门经理对总经理负责，承 担相关部门管理责任，员工对部门经理负责。 3、部门经理要明确本部门的工作职责、任务以及管理制度，部门与员工之间要分工明确， 职责分明，紧密配合，团结协作，充分体现公司团队精神和整体形象。 4、部门经理对公司交办的各项工作要高度负责，按时、按质、按量完成任务，努力降低成 本，提高工作效益，及时对工作进展情况向上级反馈。 5、公司推行全年目标管理责任制度，与各部门签订《目标责任状》 ，将个人收入与公司绩 效挂钩，奖优罚劣。 6、公司建立差错（过失）责任追究制，实行工作落实督查制和员工述职、考评考核制。 二、机构设置 公司设总经理、副总经理、总工程师、财务总监，下设：行政部、财务部、技术部、工程 部、销售部。 三、人员配置 1、行政部：经理 1 人，文秘 1 人，档案管理人员 1 名，司机 1 人，保洁 1 人，保安 1 人。 2、工程部：经理 1 人，材料员 1 人，预算员 1 人，施工员 2-3 人（一人负责 2 栋楼）。 3、财务部：财务总监 1 人，会计 1 人，出纳 1 人。 4、销售部：经理 1 人，文案 1-2 人，策划 1 人，置业顾问 1 人，销售人员 8-10 人。 四、工作程序 1、公司各项工作由总经理统一部署，总体安排，部门经理具体组织实施，总经理对项目有关工作予以监督。 2、部门主管在月底前必须根据公司工作计划及本部门实际工作情况编制下月工作计划， - 1 - 报项目总经理。 3、部门主管与总经理之间建立每天工作反馈制，临时事务决定事后通气制，重大事项碰 头决策制。 五、工作纪律 1、遵纪守法，恪守职业道德，严守商业机密，忠诚于本公司。 2、严格遵守公司的各项规章制度，吃苦耐劳，勤奋进取。 3、服从分工，听从指挥，服从全局、团结协作。 4、积极为公司提合理化建议，有效地提供市场信息，为公司决策提供依据。 5、维护公司声誉和利益，不弄虚作假、内外勾结、损公利己，不得利用公司资源办个人 私事。 6、严禁在工作中对施工单位、材料供应单位索、拿、卡、要或接受回扣，一经发现当事 人一律辞退，并追究部门负责人的责任。 六、管理制度 1、考勤考核制度 2、办公用品采购与管理制度。 3、电脑、电话使用管理制度。 4、车辆管理制度。 5、招待费管理制度。 6、公司印章管理制度。 7、《督查通报》制度。 8、档案管理制度 9、财务管理制度 - 2 - 湖北荣超房地产开发有限公司（临水壹号）项目部管理制度总则 （一）考 勤 、考 核 制 度 1、工作考核： （1）工作例会：公司每周日晚上或周一上午召开工作例会，中层以上领导参加，总结汇报上周工作情况，布置安排下周工作。 （2）员工述职： 公司中层以上领导及所有员工于每月 5 日前将个人书面述职报告交部门领导，部门领导测评后汇总交总经理办公室，行政部于 6 日前汇总报公司分管领导、总经理测评。 （3）项目总经理每月向总公司述职一次。 （4）述职报告会：公司每年召开二次述职报告会，上、下半年各一次，具体时间、地点、参会人员由公司确定。 （5）员工述职报告应详细报告本期的工作、学习、生活情况，对工作完成进度及取得的效益给予评估，对未完成工作任务的原因进行分析。述职报告统一由行政部收集存档，作为员工晋级加薪、年终奖励的重要依据。 （6）公司倡导员工发扬主人翁精神，积极为公司发展建言献策，每年提合理化建议不少于二条，建议一经采纳，公司视贡献大小给予适当奖励。 （7）公司适时对项目部工作进行阶段性考核，不拘于形式。 2、考勤考核： （1）迟到或早退（以打卡机或考勤表为准） ：迟到 10 分钟以内扣 5 元/每次，10-30 分钟（含 30 分钟）扣 10 元 /每次， 30 分钟以上扣当天工资（中层以上领导 50 元/天，一般员工 30 元 /天 并必须上班）。特殊情况，需要推迟上班时间，由部门经理批准报总经理同意，行政部备案。打 卡机由行政部指定专人负责管理，行政部办公室按月汇总、打印考勤结果报公司分管领导。 （2）员工因违纪受到行政处分，被勒令停职期