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讲道系统性计划 　　管理系统之系统关系　　课后测试　　测试成绩：分。恭喜您顺利通过考试！　　单选题　　1.古代最提倡严赏罚的是韩非，他是历史上法家学说的代表人物√A　　B是否　　正确答案：A　　2.人的性善、性恶不是永恒的，人都是会变的，可以因不同的情况而变，不同的时间而变，所以善、恶是人的本质、本性的问题×A　　B是否　　正确答案：B　　3.企业经营的目标是有效经营，选择王道霸道，狮子绵羊，还是恩威并济的做法，要根据主管的能力和下属的能力具体来选择使用√A　　B是否　　正确答案：A　　4.手段和预算是由下而上进行累计的，最后形成公司的预算×A　　B是否　　正确答案：A　　5.完成目标的保障，是“运用之妙存乎一心”，表示万众一心向着一个目标，才能够贯通√　　A　　B是否　　正确答案：A　　6.目标确定下来，要自董事长到员工从上而下分配分解，形成各阶段的目标。实现目标的手段往往是各级主管提出并付诸实现的√A　　B是否　　正确答案：A　　7.所有下属做不好的都是上级的责任，所有下属做好的也是上级的功劳，下级只是执行者√　　A　　B是否　　正确答案：B　　8.企业高阶发挥指挥领导职能的手段包括√　　A　　B　　C　　D讲求王道和霸道相配合用恩威并济的做法以上都包括以上答案都不正确　　正确答案：C　　9.企业经营的目标是有效经营，选择王道霸道，还是恩威并济的做法的根据是√　　A　　B　　C　　D根据主管的能力和下属的能力具体来选择使用要达到成本最低、效果最大的目标的最理想的经营状态要看目标是否十分清楚来实施这种情境式的管理以上答案都正确　　正确答案：D　　10.属于软性管理的是√　　A　　B　　C　　D计划下面的目标管理讲道理，以德服人讲霸道，以力服人以上说法都不正确　　正确答案：B　　11.管理的第四个功能是指挥领导，以下理解正确的是√　　A指挥是无形的，是用嘴巴讲叫员工在那边做，但是指导在管理中占的时间比重是比较大的　　B　　C　　D指挥领导既要以身作则，又要言传身教身教胜于言教，但是样样身教很花时间以上答案都正确　　正确答案：D　　12.组织机构划分有四种方法，下面表述正确的是√　　A按产品别划分，例如，纺织品、钢铁品、交易机构等　　B按地区别划分，例如，东部地区、西部地区、南部地区、相同产品不同的地区事业部　　C按功能别划分，在总经理职位下面，依照功能别“销、产、发、人、财”来划分　　D以上答案都正确　　正确答案：D　　13.目标是计划功能所指向的位置，计划包括两方面的工作√A　　B　　C　　D目标手段以上都包括以上都不对　　正确答案：C　　14.授权管理是指√　　A　　B　　C　　D即MBP不是用手续来管理不是用威权来修理人家以上答案都正确　　正确答案：D　　15.对于“参与管理”理解正确的是√　　A目标网也可以叫参与管理，因为目标一展开，就是一个很大的网，对各个网眼都看得清楚　　B参与管理的时间是每周的开会时候，员工都要讲话，这时主管要进行记录　　C　　D以上都正确以上都不正确　　正确答案：C　　《项目管理培训》试题　　姓名成绩　　一、单项选择题　　1、项目干系人可能包括　　A项目经理B发起人　　C执行组织D上述所有各项　　2、项目的共同特征是　　A一次性B独特性　　C渐进明细D包括上述所有各项　　3、在项目管理中，对项目干系人的管理很重要，因为各个干系人的许互不相同，甚至存在利益冲突。一般来说，干系人之间的不同意见应在有利于的情况下解决。　　A出资方B执行组织　　C客户D高级管理部门　　4、为使项目成功，某项目的项目经理必须对项目资源具有最大程度的控制，那么组织形式可以达到这个目的。　　A强矩阵型B项目型　　C弱矩阵型D职能型　　5、在矩阵型组织结构中，可能引发冲突的基本原因是　　A沟通障碍B利益冲突　　C缺乏共识D权限不明确　　6、你接受了一个高优级的任务，给任务需要在很短时间内完成。因为你清楚需要做什么，你分配任务给不同的团队成员告诉他们在什么时候如何完成任务，你现在采用的管理风格为　　A指导B自由式　　C委派D任务化　　7、在你作为项目经理的项目中，存在某种可能导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透露这一情况，会使你公司遭受一定的经济损失。这种情况下，你应该　　A隐瞒情况　　B向公司高级管理层汇报，寻求解决方案　　C如实向顾客讲明情况，共同寻找解决办法　　D洋装不知　　8任命项目经理的最佳时机是在系列阶段　　A项目启动阶段　　B项目计划阶段　　C项目执行阶段　　D项目收尾阶段　　9、你一直向往在国外