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管理学习题（二） （第六章——第十章） 单项选择 矩阵式组织结构属于（）组织结构。 A .机械式 B.有机式 C.直线式 D.平行式 2、 责任、权利、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平 衡的和统一的，这就是组织结构设计的（）原则。 A.责权利对等 B.分工与协作 C.分级管理 D.弹性结构 3、 企业采用大批量生产，需要高度集权，组织结构的设计与采用（）。 有机式结构 B.复杂式结构 C.机械式结构 D.简单式结构 4、 考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。 A.上级部门 B.关系部门 C.下属部门 D.主管部门 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。 A.上级考评 B.群众考评 C.专家考评 D.自我考评 领导的实质在于影响，构成领导者非权力性影响力的因素包括（）。 A.品德、学识、能力、情感 B.品德、学识、能力、资历C.品德、学识、资历、情感 D.品德、威信、能力、情感 7、 领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。 A.权力影响力 B.自身影响力 C.组织影响力 D.文化影响力 8、 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）。又称俱乐部式领导，这种领导方式下的领导者对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的工作环境。 A.1,1型 B. 9,1型 C.1,9型 D. 5,5型 9、 根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。 A.高工作—高关系 B.低工作—低关系 C.低工作—高关系 D.高工作—低关系 10、 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。 不为法 B.糊涂法 C.缓冲法 D.转移法 11、激励过程就是一个由（）开始，到（）得到满足为止的连锁反应。 A.需要 需要 B.需要 行为 C.动机 行为 D.行为 需要 需要层次理论是美国著名的管理心理学家和行为学家亚伯拉罕．马斯洛提出来的一种激励理论，属于（）。 A. 内容型激励理论 B.过程型激励理论 C. 行为改造型激励理论 D.需要型激励理论 赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A.保健因素 B.激励因素 C.成就因素 D.效价因素 根据佛鲁姆的期望理论公式，一般来说，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（）。 A .高 B .低 C. 一般 D .无法判断 15、 波特一劳勒模式是以（）为基础引申出一个实际上更为完 善的激励模式。 A. 公平理论 B.强化理论 C.双因素理论 D.期望理论 16 、 当信息接收者对信息发送者的信息作出反应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（）特征。 A.单项性 B.双向性 C.强制性 D.独特性 17、 按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（）。 A.正式沟通 B.非正式沟通 C.工具式沟通 D.情感式沟通 18、人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，由于这种认知过程产生的沟通障碍是个体障碍中的（）原因造成的。 A.情绪 B.信息操控 C.选择性知觉 D.非语言提示 19、 现代管理中，需要激发的冲突是（）。 建设性冲突 B.破坏性冲突 C.日常冲突 D.利益性冲突 20、管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。 A.计划 B.控制 C.协调 D.指挥 21、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这是（）。 现场控制 B.前馈控制 C.反馈控制 D.局部控制 22、某企业将本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（）。 历史标准 B.计划标准 C.最高标准 D.年度标准 23、组织控制系统首先是（）。 人员控制系统 B.质量控制系统 预算控制系统 D.成本控制系统 24、进行质量控制，首先应掌握（）。 A.成本收益分析法 B.供应链管理方法 C.全面质量管理方法 D.预算控制 25、平衡记分卡的核心思想以（）为出发点。 组织战略 B.成本 C.利润 D.收益率 多项选择 组织结构设计的原则包括（）。 有效性原则 B.分工与协作原则 C.责权利对等原则 D.分级管理原则 如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如（）。 A.网络型结构 B.直线职能制结构 C.职能制结构 D.直线制结构 事业部制组织结