关键链项目管理CCPM.PPT

* 公司背景 愛瑞那公司將工程部門和製造部門所制定不同用途的物料表（Bill Of Material；BOM），藉由同步工程的整合和資訊技術的協助，將它們合併為一個具有全球企業資源管理功能的共用資料庫。 個案4 愛瑞那公司利用同步工程建立企業共用物料表資料庫 * 愛瑞那公司BOM製作流程可分為下列六個階段，如圖4.16所示。 調查階段 設計階段 規劃階段 建立階段 發行階段 維護階段 個案4 愛瑞那公司利用同步工程建立企業共用物料表資料庫 * 圖4.16愛瑞那公司BOM的製作流程 個案4 愛瑞那公司利用同步工程建立企業共用物料表資料庫 * 上述六個階段，經常會發生會議資料記錄不完整，導致各部門工作權責混淆不清的情況。因此，愛瑞那公司計畫將現有產品資料管理(PDM)和企業資源規劃 (ERP)的資料呈現方式，利用同步工程的流程加以整合，構建企業共用資料庫，具備全球化企業資源管理（GERM）的整體概念，如圖4.17所示。 個案4 愛瑞那公司利用同步工程建立企業共用物料表資料庫 * 圖4.17全球化企業資源管理功能資料庫 個案4 愛瑞那公司利用同步工程建立企業共用物料表資料庫 * 共用物料表資料庫用於全球化企業資源管理 愛瑞那公司提出建立共用單一物料表資料庫的流程和步驟，目的是希望在經營邁入全球化的同時，能完整的傳遞跨國分公司與母公司間的資料，進一步說，企業內部各項的改善提案和績效提昇計劃，必須事先做好文件管理和規劃工作方能有效達成。 個案4 愛瑞那公司利用同步工程建立企業共用物料表資料庫 * 愛瑞那公司為什麼計劃將現有產品資料管理（PDM）和企業資源規劃（ERP）的資料呈現方式予以整合？完成企業單一共用的資料庫後，又要如何能發揮全球化企業資源管理（GERM）的功能呢？ 愛瑞那公司在建構共用物料資料庫的十個步驟中，您認為哪一步驟最難完成？為什麼？要如何克服其困難？ 問題討論 * * * * * * 輸入資訊 輸出資訊 知識庫 顧客要求 第六階段 工程變更 企業內部 請求 各種工程 變更單 各項變更 成本資訊 圖4.9 第六階段—工程變更 * 並行工程（同步工程）最早是應用在降低產品的製造成本和前置時間上，這種哲學如今已被重新定義為—以系統化的方式平行發展從產品初始概念設計、規劃、生產到配銷的整個產品生命週期活動。 並行工程（同步工程）強調作業可同時執行，縮短產品的上市時間以維持競爭優勢。 並 行 工 程 * 何謂同步工程 同步工程（CE）是一套系統化的處理方法，也是一種觀念；也就是希望在所有產品生命週期（Life-Cycle）的工作能夠並行考慮及處理，期望能縮短產品開發時間；也就是說產品能比競爭對手更快上市，提高產品的競爭力。 另一方面，在同步作業模式下，尤其在產品開發初期各部門有良好的溝通、分享並快速擷取所需的資料，避免了日後錯誤的發生，整體而言不僅能減少再修正的成本浪費，而且能提高產品的品質，增進客戶的信賴。 * 實施CE的利益與成本 利 益 成 本 1.降低生產成本（LPC） 2.提昇產品品質（SPD） 3.縮短上市時間（IPQ） 4.強化商品形象（ECF） 1.初期的費用及投資 2.人員訓練及組織發展 3.新技術及工具的導入 4.不確定因素及風險 * 圖4.10和圖4.11分別表示某企業開發產品的傳統序列式作業及利用並行工程的開發程序。 並 行 工 程(續) * 圖4.10 傳統序列式產品開發 * 圖4.11 產品開發之並行工程 * 產品資料管理的主要功用是收集有關產品的各種資訊（如生產、銷售等），將其儲存至資料庫中，企業內、外部（顧客、供應商等）使用者即可利用產品資料管理模組進行資料的查詢、維護與更新等作業，如圖4.12所示。 產 品 資 料 管 理 * 企業外部 使用者 企業內部 使用者 顧客 產品資料管理 ● 項目檔 ●產品結構檔 ● 途程檔 ● 工作中心檔 ● 資源/設施檔 ● 工廠日曆檔 ● 各種歷史資料檔 製造部門 供應商 採購部門 成本會計 … 圖4.12 產品資料管理與企業內外部之關係 * 一般產品資料管理模組中較常使用的有： 項目檔：儲存產品之重要資訊有下列幾項 技術資訊：項目名稱、編號 庫存資訊：現有庫存量、安全存量 訂購資訊：訂購前置時間、方式 成本資訊：直接/間接成本、人工製造費用 軟體資訊：儲存資料位址 * 產品結構檔/物料標準表 　主要儲存組成產品之零組件結構資料，涵蓋產品的親組件與子組件的關係、單位使用量、組件的階層號碼與組件的有效使用期限等。 * 途程檔 途程主要是有關