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浅析中小外贸企业的战略人力资源管理 摘要：全球化浪潮席卷了商业世界的各个领域。为了 实现长期成长，中小企业不得不在更大的舞台__世界市 场竞争，文章结合国际人力资源管理前沿理论，同时针对 中小型外贸企业国际人力资源管理所处的困境进行探讨。 关键词：中小型外贸企业；战略人力资源管理；模型 在变幻莫测的国际市场竞争中，面对在国际买方市场 的现状，高效的人力资源管理已经成为中小外贸企业角逐 世界市场，在激烈的竞争中求得生存的核心竞争力之一。 一、中小型外贸企业战略人力资源管理模型内涵 (一)战略人力资源管理内涵 战略人力资源管理的理念，首先由美国人提出。战略 人力资源管理产生于20世纪80年代中后期，近一二十年 来这个领域的发展令人瞩目。对这一思想的研宄与讨论日 趋深入，并被欧、美、日企业的管理实践证明为是获得长 期可持续竞争优势的战略途径。相对于传统人力资源管理， 战略人力资源管理(Strate gicHumanRe sourcesMan agement，SH RM)定位于在支持企业的战略中人力资源管理 的作用和职能，即为企业能够实现目标所进行和所采取的 一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行 为。这个定义突出了战略人力资源管理的4个基本内涵和 特征。一是人力资源的战略性。企业拥有这些人力资源是 企业获得竞争优势的源泉。二是人力资源管理的系统性。 企业为了获得可持续竞争优