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浅人谈力资源的激励机制在民营企业中作用 ［论文关键词］民营企业人力资源管理激励机制 ［论文摘要］为有效地实现经营目标，民营企业应该借 鉴不同的人力资源管理模式，分析企业经营管理中存在的 问题，树立“以人为本”的管理理念。同时民营企业要建 立科学的人力资源管理制度，健全激励机制，提升企业的 经营管理水平。 一、刖目 随着民营企业的发展壮大，企业的日常事务逐渐增多， 根本无法单凭企业的所有者来解决。企业的发展迫切需要 建立现代企业制度，把企业的所有权和经营权逐渐分开。 企业的所有者不再直接管理日常事务，而是由股东聘请的 经理来对企业的整体运营进行直接负责。这就要求企业的 经营事务必须按照透明的制度规范来实施。随着企业的发 展规模越大，企业的对各种类型人才的需求逐渐增大，人 力资源管理制度的不健全已经成为企业发展的“瓶颈”。 二、管理现状及存在的问题分析 随着企业的发展，如果过分依赖家族式人力资源管理 模式就会引发人才持续性增加的需求与家族式单一的供给 之间的矛盾，从而形成人力资源的内耗和浪费。突出表现 为：人才输入渠道狭窄，外部的人才进入较难；由于人才 来源单一，所受教育背景趋同，获取社会信息量较小，容 易导致思路狭隘；家族成员掌控企业较多的资源，无意间 容易形成排挤外来人才的行为，使外来人员难以溶入团 队，缺乏对企业的认同感。这样，民营企业就很容易陷入 人才流失加速，而无法吸引外