房地产集团计划管理制度与考核细则.docVIP

请妥善保管本手册 严禁以划线、作标记、随意撕扯等方式污损本手册 某集团计划管理制度汇编 目 录 计划管理与绩效考核办法 总 则 2 第一章 计划管理 2 第二章 计划编制 5 第三章 单位计划考评与评定 9 第四章 员工绩效计划考核 10 第五章 计划修订与申诉 12 第六章 计划考核文件保存与使用 13 计划管理与考核细则 总 则 h 14 第一章 计划编制 h 14 第二章 考核标准说明 16 第三章 计划调整 19 第四章 考核监督 21 第五章 其他及附表 21 某集团 计划绩效管理制度 总 则 第一条 建立以集团战略为导向、以经营目标为基础、以关键业绩指标为核心，贯穿公司—部门—员工三个层级的计划与绩效管理，统筹集团发展的战略方向与步骤，实现可持续发展。 第二条 通过对目标的设定、过程监管、结果考核及考核结果的应用，促使全员积极达成目标，持续不断改进，提升组织绩效。 第三条 适用范围 集团公司各中心和下属全资、控股公司（简称各中心/公司）； 下属全资、控股公司各部门及参照部门管理的分支机构，如项目办、项目组、管理处等（简称各部门）。 第四条 本着管理科学化、规范化的原则，集团计划管理将按照内容模块化、考核标准化不断完善。 计划管理 第一条 集团计划管理的内容 根据