新员工培训评估表.docVIP

试用期评估报告指南 具体评估流程如下： 在试用期最后一个月的第三周，员工的直接上级应该完成并签署该员工的试用期评估报告 在试用期最后一个月的第三周，员工的直接上级应该完成并签署该员工的试用期评估报告 2天内 2天内 员工的直接上级的上级审核并签署试用期评估报告 员工的直接上级的上级审核并签署试用期评估报告 2天内 2天内 员工的直接上级将签署后的试用期评估报告交至人力资源经理或负责人获得审核及签署 员工的直接上级将签署后的试用期评估报告交至人力资源经理或负责人获得审核及签署 2天内 2天内 员工的直接上级与员工就该试用期评估报告进行沟通并取得员工的确认和签字 员工的直接上级与员工就该试用期评估报告进行沟通并取得员工的确认和签字 2天内 2天内 完成后的试用期评估报告原件由员工的直接上级交至人力资源部存档。 完成后的试用期评估报告原件由员工的直接上级交至人力资源部存档。 评估结果及相应的处理： 如果员工在试用期内违反中国法律或者公司的有关规章制度及员工手册的有关规定并符合应被辞退的条款，他/她的试用期可以随时结束即劳动合同可以随时被解除。 如果评估结果为达标或超标，则表明员工通过了试用期评估。 如果评估结果为不达标（若第二项考核指标评估栏内的项目不达标，则总分不达标），则表明员工没有通过试用期，公司可以通知他/她解除劳动合同，或试用期可以被延长。 任何员工最多只能给予两次试用期评估报告的机会。 其它劳动合同终止和解除的规定按照公司与员工签订的劳动合同相应条款执行。 填写试用期评估报告时请注意： 每项评估指标总分值为100分，请给出您认为试用人员达到的分值，用所给分值乘以考核权重均为该项考核分值。 所有考核分值相加总值即为该员工试用期评估得分。 评估结果为： 75分以下 75-85分 85-95分 95分以上 不达标 达标 良好 优秀 试用期评估表 姓 名 部 门 岗 位 培训时间 培训师 培训方式 培训总结（请受训者对受训期间的工作内容做总结） 自我评价（请受训者对受训期间的表现做自我评价） 您对公司的环境是否满意：□非常满意 □满意 □不满意 □差 您对公司直属领导的培训方式是否满意：□非常满意 □满意 □不满意 □差 您对公司同事间的工作关系是否满意：□非常满意 □满意 □不满意 □差 您对公司的后勤保障是否满意：□非常满意 □满意 □不满意 □差 您对公司工作安排是否满意：□非常满意 □满意 □不满意 □差 您对目前的工作感到；□ 还能担当更困难的工作 □ 现工作正适合自己能力 □ 能力稍显不足 您对目前的工作量感到：□ 太大 □ 适中 □ 较少 您认为你所在的部门中工作分配是否合理：□ 合理 □ 应做适当调整 □ 不合理 您对自己在培训期间的表现是否满意：□非常满意 □满意 □不满意 □差 您认为对于您来讲，什么样的培训方式是最为行之有效的： □集中授课 □观摩学习 □演练操作 □案例分析 □互相探讨 □引导式自学 □其他： 您认为您还需要哪方面的培训： □企业文化（业务流程和组织架构） □企业规章制度 □工作岗位职责 □与工作相关的专业知识 □礼仪礼节与沟通技巧 您在日常学习/工作中碰到哪些困惑希望通过培训来解决的？您自己对此是否有好的意见或建议？（请用文字说明） 综合您的岗位，您认为就目前的培训，需要增加/减少/加强的培训方面是哪些？以便公司更好的发展。（请用文字说明） 以上内容仅为员工填写，为了更好的让公司了解到每位员工在试用期间的工作内容及工作表现，同时着力于公司管理更上一层，请真实表达您的意思，以便公司真实、客观、准确的对您在试用期间的表现做出评价。 主管填写部分： 考核指标 考核内容 考核标准 考核权重 考核分值 工作态度 责任感 对工作充满热情，认真负责、肯钻研，勇于承担责任并具有奉献精神 20% 劳动纪律 遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，不怠工，严格要求自我 诚实、正直 正确的是非观，对事不对人；实事求是，能够认识工作中的错误，接受批评，并能不断学习提高 团队合作 能够建立并促进有效的伙伴工作关系以共同达到公司的目标 业绩考核 工作职责 按时保质，按规定的工作流程完成工作职责 20% 学习能力 具有较强的主动学习性，能主动学习了解行业知识，提升自我专业知识 执行能力 具备较强的执行能力，能有效的按上级下达的指令执行 专业技术(业务知识)能力