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- 约 51页
- 2019-05-09 发布于天津
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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4)批文签字领导及秘书的沟通流程 a.项目团队安排企业领导与审核签字领导 进行非正式沟通寻求理解与支持 b.项目团队与领导秘书非正式沟通结成好朋友 以得到有力帮助与支持 。。。 2. 对政府监管部门 企业并购项目上报监管部门知晓----项目团队与监管部门经办处室负责人专业汇报----企业领导与监管部门领导沟通(或打电话)报告此事----必要时向监管部门提供详细材料-----监管部门领导理解支持并-出具监管意见 1)证劵监管部门的沟通流程 2)国有资产管理委员会(局)国有股权 转让监督部门的沟通流程 3)财政部(局)国有股权转让审批部门 的沟通流程 4)上市公司与证交所有关年报、季报 公布的沟通流程 。。。 3. 对政府职能主管部门 1)经贸部(委)有关司局(处)部门 的沟通流程 2)商务部(局)有关司局(处)部门 的沟通流程 3)财政部(局)有关司局(处)部门 的沟通流程 。。。 4.对媒体及投资者 1)专业媒体沟通 有利于: a.战略投资者对新闻的关注 b.分析师对新闻的关注
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