20XX年企业财务资源管理及财务知识分析规划系统.pptVIP

管理会计 – 获利能力分析 出发点：面向市场的观点 目的：确定产品和服务在各种条件下的获利能力 对象：获利段 如产品，机构，客户，订单，业务范围 数据：灵活定义的结构 方法：边际利润法 基础：多维数据库 CO-PA 产品组 地 区 销售渠道 管理会计 – 获利能力分析的数据流 MM MM 物料 FI FI 财务 会计 HR HR 人力资源 AM AM 固定资产 生产 计划 生产 间接成本 管理费用 销售 分销 生产成本 CO- CO- PA PA 获利能力分析 制造成本 成本分配 生产订单成本差异 出具发票 成本中心分摊 内部订单结转 成本分配 销售 CO- 生产成本核算 CO- 成本中心会计 CO-PA 管理会计 – 获利能力分析的应用 长期计划 盈亏临界点 计划点 年度预算 中短期计划 期间预算 决策支持，例：是否实施一项促销计划 集成 向销售和运作计划（SOP）传输数据 向“利润中心会计”传输数据 CO-PA 资金管理 现金管理 短期现金流的优化和监控 现金预算管理 中、长期现金流的计划、预测、监控 市场风险管理 预测、分析、监控资金与资本市场的风险 资金管理 管理资金交易，提供灵活的分析报表 贷款管理 处理贷款从获取到偿还的整个过程 TR 项目管理 状况/ 阶段 概念 方案 粗略计划 详细 计划 批准 执行 过程 结算 时间 网络 工作 过程 分解 成本 预算 尚未完成