20XX年企业采购管理培训课程.pptVIP

企业采购管理管;;;一个售前的真实案例;传统采购方式的操作流程---采购计划员的苦恼;传统采购方式带来的问题;;NC集团供应链产品构架;管理软件的进化：集团企业需要一个统一管理的平台;;企业不同类物资差异化的采购策略;常见的采购业务物资分类;;等级;;;;对应的采购策略 ;;企业采购的风险与成本分析法 －供应商;供应商管理策略 ;;工业企业的典型采购业务流程;关键业务控制点： 计划采购，资金控制 合同采购，优质优价结算 计量管理，堵住漏洞 价格趋势分析，季节性;支持优质优价标准定义，使原材料采购可以依据质检结果决定结算数量、价格;;大宗原材料的价格变动分析－－支持季节性采购策略;;备品备件等综合类物资的采购;依据生产计划的采购;;供应商寄存方式的采购;供应商管理库存：依据消耗汇总进行采购结算;办公用品类消耗性物资的采购;一些行业特性采购解决方案;商业企业的典型采购业务流程;普通销售商品采购业务流程;受托代销采购业务流程;直运销售的采购业务流程;多配送中心的采购业务;;采购计划的制定;采购过程管理管什么？;物资分类、品种的管理－NC帮你做什么？;;采购需求管理：时机、使用者－NC帮你做什么？;;采购数量的管理－NC帮你做什么？;;价格的管理－NC帮你做什么？;价格相关的参数;供应商的管理－NC帮你做什么？;;质量的管理－NC帮你做什么？;;人的管理：计划员、采购员、库管员。