阿里巴巴管理的“三板斧”.docxVIP

阿里巴巴管理的“三板斧” 领教导言：阿里与 HYPERLINK /wiki/%E5%8D%8E%E4%B8%BA \t _blank 华为这两家标杆 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8 \t _blank 公司的一个共同点是对干部培养工作的极度重视。华为有干部部，阿里有 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87 \t _blank 组织部，直接学习的对象，都是我们最熟悉的共产党。例如，这里描述的阿里干部培养工作的 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%89%E6%9D%BF \t _blank 三板斧——“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”，与共产党传统的理论学习、 HYPERLINK /wiki/%E6%B0%91%E4%B8%BB \t _blank 民主生活会、比觉悟/献忠心等做法都颇有相之处。当然，也仅仅是相似而己，这两家公司能够化腐朽为神奇，不能忽视的前提是他们对普世 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC \t _blank 价值、对 HYPERLINK /wiki/%E5%95%86%E4%B8%9A \t _blank 商业常识的充分尊重与坚实恪行。 　　 HYPERLINK /wiki/%E9%98%BF%E9%87%8C%E5%B7%B4%E5%B7%B4 \t