供应链管理第7章循环库存.PPT

第七章 获取供应链规模经济的手段:循环库存 7.1 循环库存在供应链中的作用 7.2 利用固定成本获取规模经济 7.3 利用数量折扣获取规模经济 7.4 短期折扣:商业促销 7.5 在实践中估测与循环库存相 关的费用 7.6 学习目标小结 7.1 循环库存在供应链中的作用 批量规模是指供应链的某一个阶段在既定时间内所要生产或采购的产品数量。 循环库存是指供应链中建立的平均库存量，其产生的原因是，供应链某一阶段生产采购的批量大于客户需求量。 我们以吉玛特(Jean - Mart)一家百货商店的牛仔服销售为例进行分析。牛仔服需求量R相对稳定，为每天100套。假设吉玛特商店经理的订购批量 1000套，我们可以画出吉玛特牛仔服的库存剖面图，如图7-1所示。 当需求稳定，循环库存和批量规模的关系如下式所示: 循环库存=批量规模/2 = Q/2 如果吉玛特的批量规模为1000套，则循环库存为Q/2 =500套。 批量规模和循环库存也影响着供应链中的原料周转时间： 平均周转时间=平均库存/平均周转速度 对于吉玛特商店来说，批量规模为1000套，日需求量为100套。 循环库存的平均周转时间 = Q/2R = 1000/200 = 5天 原材料成本是按单位支付的价格，用C表示，以单位价格计量。 固定订购成本包括所有不随订购规模变化、但伴随每次订购产生的成本。用S表示，以美元计。 存储成本是指一定时期内(通常为1年)保有一个单位产品的库存所支付的费用。 它包括资本成本、实际库存存储成本和报废产品引起的成本。 存储成本用H表示，美元/单位/年计。系数h表示1美元的库存产品保有1年的成本。假设单位成本为C，则存储成本H可由下式求出: H=hC 循环库存的主要作用是使供应链的不同阶段以适宜的批量采购产品，从而使原材料成本、订购成本和存储成本最小化。 因为供应链的各阶段都要取得规模经济以降低总成本，从而产生了循环库存。我们要考虑的成本包括原材料成本、固定成本和存储成本。 供应链的任何阶段都想获取规模经济，因而管理者 在以下3种情况下采取了补给订货策略。 1) 每次发出订单或生产订购产品时，都会发生固定成本。 2) 视每批订购数量多少，供应商给予价格折扣。 3) 供应商提供短期折扣或进行商业促销。 7.2 利用固定成本获得规模经济 7.2.1 单一产品的批量规模 我们以销售康柏计算机的电脑销售商佳购(Best Buy)为例进行分析。 关键是决定从康柏公司订购计算机的批量。 如果需求不变，所有的补给订购批量规模都为Q，佳购商店的库存如图7.1所示。 佳购的管理者需要确定批量规模，以减少商店的总成本。 年原材料成本:每年采购原材料的费用 年订购成本:每年批量订购货物的费用 年存储成本:每年保有库存的费用 由于采购价格与批量规模无关，我们得到： 年原材料成本= CR 假定批量规模为Q，订购次数必须满足年需求量，因此我们可得到： 年订购次数= R/Q 由于订购成本S是每次订购产生的，我们可得到以下关系式: 年订购成本=(R/Q)S 假定批量规模为Q，平均库存为Q/2，有 年存储成本=(Q/2)H=(Q/2)hC 年总成本TC=CR+(R/Q)S+(Q/2)hC 图7-2显示了不同成本随批量规模变动而变化的规律。 佳购管理者的角度看，最佳批量规模是使其总成本最小的批量规模。 例7.1 (经济订购量) :佳购商店对桌上型) Deskpro计算机的月需求量是1000台，每次订购的固定订购、运输和接收成本为4000美元。每台计算机进价为5 元，零售商存储成本占20%。估算商店经理在每次补充订购中应订购的批量。 在EOQ(经济订购量)附近，总订购成本和存储成本相对稳定，订购一个接近EOQ的适宜批量规模比精确的EOQ对公司更有好处。 假如需求量增加了k倍，最佳批量规模增 加k( ?)倍，每年的订购次数应增加k(1/2)倍，循环库存周转时间应减少k(1/2)。 例7.2 (期望的批量规模和订购成本之间的关系): Best Buy 商店经理要将最佳批量规模从980台减至200台。为使批量规模是适宜的，商店经理想要估算一下每批货订购成本应减少多少。 为了使订货批量规模减少k倍，固定订货成本必须减少k2倍。 7.2.2 一次集中订购多种产品 为了有效地减少批量规模，商店管理者需要明确固定成本的来源。 佳购商店可能从 类似桌上型计算机的制造商处采购Litepro、Medpro和Heavyprc 几种机型。 在一次订购活动中，通过集中产品、零售商或供应商，可以减少每种产品的批量规模，因为固定订货成本和运输成本被分摊到多个产品、多个零售商或多个供应商。 7.2.3 多个产品或多个客户的批量规模 我们假