迈克抗艾药发展战略-高级管理人员工商管理专业毕业论文.docxVIP

s03E025 s03E025 144高敬东 迈克抗艾药发展战略 图表目录 图表1集团主要关联企业 图表2迈克组织结构 图表3产值年增长率 ．．6 图表4抗艾原料药五力竞争模型 12 图表5行业进入和退出壁垒矩阵 13 图表6迈克市场成本利润结构 16 图表7六力互动模型 17 图表8经营流程图 24 图表9 2006—2010年抗艾原料药产量 一 25 图表10 2006年产品结构 ． ． ．．25 图表11 2006．2010年业务成长 26 图表12员工受教育程度(不包括一线生产工人) 28 图表13员工年龄结构情况 29 s03E025 s03E025 144高敬东 迈克抗艾药发展战略 摘要 本文以厦门迈克药业(集团)有限公司(简称迈克)为分析对象，探讨了抗艾滋 病原料药作为原料药行业新增长点所面对的一些发展问题。 迈克在长期的医药进出口贸易中，积累了丰富的国际市场经验，熟悉抗艾滋病原 料药产品的销售渠道。面对强大的国际竞争对手，技术知识产权，严格的市场准入制 度等困难，迈克如何结合行业特点，在发展中发挥自身优势? 在战略管理的理论指导下，本文首先简要概述了厦门迈克药业(集团)有限公司 经营发展历程，整个抗艾滋病原料药市场的发展现状，并借鉴了印度同类企业发展经 验。希望通过深入剖析厦门迈克药业(集团)有限公司外部环境和企业内部经营能力， 将在抗艾滋病药领域的拓展，作为企业未来产业发展的重点，并据此确定了具体战略 目标。在充分认识自身资源强势和弱势后，借助内外要素的综合，制定人才建设、信 息管理，战略联盟、品牌战略等一系列的整合和实施方案，实现公司未来的发展战略 目标。 生产抗艾滋病药物无论从经济，社会，人类发展都具有深远的意义。公司将发扬 “勇于创新，开拓进取，创造财富、追求卓越”的迈克精神，在创造经济效益的同时， 积极回报社会。 【关键词】：战略管理，艾滋病，抗艾滋病原料药，战略联盟 s03E025144高敬东 s03E025144高敬东 迈克抗艾药发展战略 This paper uses xIAMEN MCHEM PHARMA (GROuP)u、D(shortened fornl “MCHEM”)as an a11alysis，discussing the developing problems that HlV API as tlle new gro、vth point ofAPI Industry will face． The corporation has accumulated rich intemational market experience and is f‰iliar with marketing ch锄e1 of HIV API．But it also encoWlters the dimcunies，such aS the strong intemational riVal，Intellectual Propeny，strict Market Ingress etc．How call it make good use of its adVallt斛驴? Base on me tlleory of strategic mallagement，t11is p印er brieny summarizes me histoDr of MCHEM，API indust彤HIV API market and benefits from eXperience of IndiaIl coIporations．It tries its best to explore in depth botll the extemal envimnment and inner MCHEM maIlagement．MCHEM will extend in the field of HIV API in futllre aIld take it as the orientation of devel叩ment．This paper also tells t11e 10ng—tenll target in details． MCHEM will reach me ta唱et through the HR plall，strategic a11iallce，brand strategy etc． Pmduction of HIV API has a positive a能ction on the economy，social毋and human beings．we谢1l spare no e舶rt on socialeconomic e髋ctiveness and that just indicates tbe cultllre