质量成本构成分析.pptVIP

第三章 质量成本分析 第一节 质量成本 第二节 质量成本的计算 第三节 质量成本的分析 第四节 质量成本的控制 第一节 质量成本 一、质量成本的定义 二、质量成本的分类 三、质量成本的构成 四、质量成本的特点 一、质量成本的定义 质量成本是企业为达到和保持既定的质量水平所需的费用。 二、质量成本的分类 按质量成本性质 运行质量成本 外部活动成本 按质量成本存在形式 显见质量成本 隐含质量成本 按质量成本作用 控制成本 控制失效成本 按质量成本的发生环节 直接质量成本 间接质量成本 三、质量成本的构成 预防成本 鉴定成本 内部损失成本 外部损失成本 外部质量保证成本 四、质量成本的特点 质量成本是一种变动成本 质量成本是一种机会成本 质量成本是一种估计性的成本 第二节 质量成本的计算 一、质量成本数据的来源 二、质量成本数据收集 三、质量成本计算 一、质量成本数据的来源 会计分类凭证 统计记录凭证 质量统计凭证 质量成本台账 二、质量成本数据的收集方法 质量成本管理的初级阶段：以综合质量管理人员的估计为主，辅之以会计资料 质量成本管理的中级阶段：以会计资料为主，质量管理人员的估计为辅 质量成本管理的高级阶段：建立在正式的会计凭证和台账上 三、质量成本的计算 第三节 质量成本的分析 一、质量成本分析的理论依据 二、质量成本分析的内容与方法 三、指标分析法 一、质量成本分析的理论依据 二、质量成本分析的内容与方法 （一）质量成本总额分析 （二）质量成本构成分析 （三）质量成本与比较基数的比较分析 （一）质量成本总额分析 计划目标分析：计算计划期内质量成本总额或计划年度内质量成本累计总额，并与计划控制目标比较，求出增减值或增减率。 相关指标分析：将计划期内成本总额或计划年度内质量成本累计总额与有关经济指标比较，计算出产值质量成本率、销售质量成本率、利润质量成本率和总成本质量成本率，并与计划控制目标对应进行比较。 趋势分析：对一段时间内质量成本的各种指标值按时间序列作图进行分析，观察各种指标值的变动情况，推断出质量成本的变化趋势。 （二）质量成本构成分析 1.结构比例分析 2.排列图分析 3.计划目标分析 1.结构比例分析 质量成本分析，主要从质量成本的构成和质量成本占总成本的比例等方面，分析质量成本是否处于最佳水平，并提出改进的方向。 [例3.1.1]某企业的质量成本构成如下表所示，试分析质量成本。 2.排列图分析 排列图分析是将质量成本构成项目按其数值的大小，作出排列图。由图可以分析影响质量成本的主要因素、次要因素和一般因素，然后针对主要因素，提出改进措施。 [例3.1.2]用排列图分析[例3.1.1]。 [解] 作如右图的排列图。由图可影响 质量成本的主要因素是内部损失成本， 其次是鉴定成本。降低内部损失成本 是改进质量的关键，为此应分析造成 内部损失成本的原因，提出改进措施。 3.计划目标分析 计算计划期内预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本和外部质量保证成本的发生金额，或计划年内上述各项成本的累计金额与计划控制目标进行比较，求出增减值和增减率； 计算上述各项成本占时间产值、销售额、利润和总成本的比重，并计划控制目标进行比较分析。 （三）质量成本与比较基数的比较分析 在分析质量成本时，要选择一个基数进行比较，即将质量成本与基数相比得到一个指数，再使用控制图、直方图等工具，就可以把这个指数绘制成图表加以分析。 通常使用的基数有： 劳动力基数；成本基数；销售基数；数量基数 使用基数的一般常用指标有： 内部损失成本占总生产成本的百分比 外部损失成本占净销售额的平均百分比 采购成本占已购原材料总成本的百分比 运作鉴定成本占总生产成本的百分比 总质量成本占总生产成本的百分比 三、指标分析法 （一）质量成本结构指标 （二）质量成本相关指标 （三）质量成本目标值 （四）灵敏度分析 （五）质量成本分析报告 （一）质量成本结构指标 （二）质量成本相关指标 （三）质量成本目标值 质量成本目标值=基期（计划期）质量成本（指标）值- 报告期质量成本（指标）值 （