泛系论在企业成本管理的初步应用.docVIP

泛系论在企业成本管理的初步应用 一、成本管理研究背景1.成本竞争优势是企业综合竞 争优势(技术、质量、服务、成本)的核心。成本管理水 平的高低是企业内部管理机制的运行效果的绩效指标。日 本和欧美一直对成本管理进行研宄，并从九十年代开始全 面推广以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗伯特？卡普 兰(RobertKaplan)和罗宾？库珀(RobinCooper)为代表 所建立的面向流程管理的“作业成本法管理”。 我国企业在成本管理无论从理念上或者手段上比西 方国家落后20多年。无效的浪费没有得到控制。这种现象 在大中型企业比较严重，根据估计，仅企业两大管理不善 成本(质量成本和效率成本)就占企业生产总值的2%以上。 如果按国民生产总值GDP计算，那就是GDP的2%以上。为 此，国家经委在1993年在全国倡导学习邯郸钢铁厂的“目 标成本法”。“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理 方法。但是，由于“目标成本法”并没有从理论上进行总 结和存在局限性。因此，它在我国并没有得到普遍性应用 推广。 随着全球经济的一体化和我国进入WT0,企业的竞争 环境发生结构上的改变：企业之间的竞争发展成企业全程 供应链之间的竞争。而企业全程供应链的竞争反映在供应 链之间的技术、质量、服务、成本四个方面的竞争。在技 术和质量方面，我们看到IS09 000质量体系在整个供应链 进行认证；在服务方面，我们看到第三