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万达新天地项目管理策划书 　　篇一：项目管理策划书 　　项目管理策划书 　　（第一版） 　　项目名称： 万 达 新 天 地 编制日期： 编 制： 审 核： 批 准： 　　编制说明 　　1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。 　　2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。　　3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。　　4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制，主管领导审批。 5、对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。 6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。　　7、《项目管理策划书》为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。 　　- 1 - 　　一、编制依据　　东大街万达新天地项目施工总承包合同 东大街万达新天地施工蓝图。　　 东大街万达新天地工程招、投标文件（报价、答疑文件）