南昌大学公共管理学院领导科学课件 领导用人艺术.ppt

领导科学与艺术 主讲人：唐兵 南昌大学公共管理学院讲师 主要内容 第一章 领导与领导科学 第二章 科学决策：有效领导的保证 第三章 领导用权艺术 第四章 领导沟通和语言艺术 第五章 领导危机管理 第六章 领导时间管理 第七章 领导选人和用人艺术 第八章 领导体制及其改革与完善 经典语录一： “政以得贤为本” “为政之本在于选贤任能” “自古有天下者，观其用人 则政事可知矣” 善用人者为天下（老子） 致安之本，惟在得人（李世民） 治国之道，唯在用人（朱元璋） 经典语录二： “再富有的国家也浪费不起人力资源”（美国前总统富兰克林·罗斯福） “拥有人才是最大的赢家”。“挑选最好的人才是领导者最重要的职责，领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。” （美国前通用电气公司CEO杰克·韦尔奇） 经典语录三： “对我而言，大部分快乐一直来自我能聘请到有才华的，与之一道工作。我招聘了许多比我年轻很多的雇员，他们个个才智超群，视野宽广，必能更进一步。如果能够利用他们睿智的眼光，同时广纳用户的进言，那么我们就还会继续独领风骚。” （比尔·盖茨） 经典语录四： “只有人才能企业获得成功。” “只有一流的人才才会早就一流的企业，如何筛选识别和管理人才，证明其最大价值，为企业所用，是企业领导者面临的颇为头痛的问题。选取适用的人才，发挥人才的每一分才能救要求企业根据自身情况量身定做，通过各种途径招纳、选聘优秀人才。” （索尼公司创始人盛田昭夫） …… 选人用人是领导者的基本职能，是实现领导决策的根本组织保证。 能否正确选人用人，是衡量领导者领导水平高低的重要标志，关系到事业成败的关键。 领导者要做到选人用人必须具备良好的思想品质，运用科学的方法坚持正确的标准和方针。 火车上遇高人，退休干部惊曝官场黑幕！?? “不仅任人唯贤排不到牵头，任人唯亲也要往后排呢！”——安徽一退休老干部 “排在第一位的是‘任人唯上’，也就是说，要领会上级的意图，上级让你安排谁你就安排谁。否则上级一不高兴，你的位置就坐不稳了，更别说想要继续进步了。”?? “排在第二位的是‘任人为帮’。现在的官场，局面复杂，斗争白热化，表面上你好我好大家好一团和气，实际上都在下边使绊子。你如果孤零零的一个人在官场上混，不弄几个志同道合的哥们儿在前后左右帮衬着，想干什么都干不了，不仅干不了事，连这个官位也坐不长久，很快就会给人家撬掉了。”?? “把上边打点好，再把前后左右人安插齐整了，就可以做第三步了，那就是‘任人唯钱’。为什么？因为‘钱’比‘亲’重要，‘亲’毕竟还是别人，‘钱’可是揣进自己腰包里去的。” “排在第四位的是‘任人唯拍’。官位坐稳了，钱也捞到了，就该弄几个拍马屁的人围在身边享受一下了。陈毅都说过：谁不爱马屁，颂歌盈耳神仙乐。你可别小看这拍马屁，这可是一门学问，不是谁想拍就能拍得好的。弄不好拍到马蹄上，那就是找恶心了。但如果拍好了，拍出水平来，被拍的人那真是其乐无穷。这么给你说吧，就跟抽大烟似的，上瘾！” “排在第五位的是‘任人唯吹’。现在的GDP增长，你们大城市怎么样咱不知道，反正我们下边，那都是吹起来的。到了报GDP数字的时候，各县各乡的头头你看我，我看你，大眼瞪小眼，都不愿意先报。为什么，先报了你就没余地了。比方说你先报你那块儿GDP增长是11% ，我就报11.5%，我今年的政绩就走到你前头了。领导喜欢GDP增长快一点，但你又不能太离谱，太离谱就闹笑话了，领导也不高兴。当然喽，如果你是个死心眼，实际增长多少你就报多少，那领导就更不高兴了！你这是在拖领导的后腿嘛！领导也想要进步，是不是？所以说，‘任人唯吹’，这一点也很重要。”? 第六位，就该‘任人唯亲’。咱们中国人讲究亲情，把各方面都打点好了，亲朋好友也该照顾一下，要不也显得太没人情味了。太没人情味是要挨骂的。”?? 到了第七位，才轮得上‘任人唯贤’。但这里边还有讲究，就是你这个人再有本事，也不能是刺头儿，也不能动不动就给领导提意见，当然是反对意见。如果你动不动就给领导提意见，领导指示你不听，领导决定的方案你也不执行，动不动就有自己的想法，甚至认为自己的想法比领导还高明，那就对不起了，你再有本事领导也不用你，用了你也要把你拿下来，管你贤不贤的！”?? 人才的类型 1.以“德才”结构为依据划分 （1）德才貌齐全 —— 极品 （2）德才兼备 —— 精品 （3）德高才疏 —— 正品 （4）德才平庸 —— 副品 （5）有才无德 —— 危险品 （6）无才缺德 —— 废品 夫才与德异，而世俗莫之能辨，通谓之贤，此其所以失人也。夫聪察强毅之谓才，正直中和之谓德。才者，德之资也；德者，才之帅也。是故才德全尽谓之圣人，才德兼