内蒙古财经大学工商管理学院薪酬管理课件第七章 绩效奖励与认可计划.ppt

《薪酬管理》 内蒙古工商管理学院 二、 特殊绩效认可计划的设计与实施 （一）确定特殊绩效奖励计划的目标 （二）决定绩效认可计划的种类和数量 （三）确定需要激励的活动的性质和类型 （四）决定哪些人有资格参加认可计划 （五）决定绩效奖励的类型和水平 （六）决定奖励的频率 （七）决定激励的成本和资金来源 （八）确定提名和挑选获奖者过程 （九）确定如何授予奖励品 三、特殊绩效认可计划的审查与评价 （一）计划的运用是否到位 （二）所提供的绩效认可报酬对员工的价值 （三）绩效认可的决策程序是否合理 （四）员工对货币绩效认可的态度 （五）计划于组织战略是否一致 （六）普通员工和经理人员在认可计划中的公平性 （七）计划的信度高低 第七章 考核要求 识记： 绩效奖励计划、短期绩效奖励计划、长期绩效奖励计划、个人绩效奖励计划、群体绩效奖励计划、绩效加薪、一次性奖金、月/季度浮动薪酬、特殊绩效认可计划、利润分享计划、收益分享计划、成功分享计划、股票所有权计划、股票期权计划、员工持股计划 领会内容： 1.企业为什么需要绩效奖励计划？绩效奖励计划的实施要点包括哪些内容? 2.短期绩效奖励计划与长期绩效奖励计划的区别是什么？各有什么特点，分别包括哪些类型？每种类型又有什么特点？3.几种不同的群体绩效奖励计划各自的特征是什么？ 4.绩效认可计划有哪些类型？其实施要点是什么？ 简单应用： 请讨论在实际的特殊绩效认可计划的成本高低？为什么？ 综合应用： 中国企业采用股票所有权计划激励管理者和普通员工时可能会遇到什么问题？ * 内蒙古财经学院工商管理学院 精品课程——薪酬管理 内蒙古财经学院工商管理系 精品课程——人力资源管理 第七章 绩效奖励与认可计划 （6学时） 第一节 绩效奖励的基本原理 第二节 绩效奖励计划的种类 第三节 特殊绩效认可计划 本章教学目的与要求： 了解绩效奖励计划的基本原理、绩效奖励计划的特点及其实施要点。 了解短期绩效奖励计划的特点及种类。 了解个人绩效奖励计划的适用范围、特点及种类。 掌握长期绩效奖励计划的种类及各自特征， 掌握特殊绩效奖励认可计划的激励作用及实施步骤。 本章教学重点与难点： 对于不同的企业类型、不同的员工类型如何使用不同的绩效奖励计划。 教学方法与手段： 授课为主，辅以案例教学。 第一节 绩效奖励的基本原理 一、 绩效奖励与激励 （一）绩效及其影响因素 1.绩效 员工通过努力所达成的对企业有价值的结果，以及他们在工作过程中所表现出来的符合企业的文化和价值观的行为。 2.绩效的影响因素 员工的知识 员工的能力 受到激励的程度 机会 （二）激励理论对于绩效奖励的启示 1.满足不同员工需要的薪酬体系才会有激励作用。 2.薪酬管理应该注意公平。 3.绩效奖励计划有赖于企业与员工之间的沟通。 二、绩效奖励计划的特点及其实施要点 （一）绩效奖励计划的概念及特点 1.概念：绩效奖励计划是指员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标所发生变化的一种薪酬设计。 20世纪80年代以前，很少将绩效和薪酬联系在一起。 20世纪80年代以后，绩效奖励计划的价值获得了广泛的认可。 企业实施绩效奖励计划所要达到的目的：达成战略目标、强化组织规范、激励绩效以及认可不同员工的贡献。 2.优点 有利于引导员工实现企业的目标。 有利于降低企业的人工成本。 有利于组织总体绩效水平的改善。 3.缺点 在产出标准不公正的条件下，会流于形式。 可能导致不利于组织总体利益的竞争。 可能会增加管理层与员工之间产生摩擦的机会。 可能会破坏企业与员工之间的心理契约。 有时候过于复杂，员工难以理解。 （二）绩效奖励计划的实施要点 1.绩效奖励计划只是企业整体薪酬体系的一个重要组成部分。 2.必须对那些完成组织绩效护着行为与组织目标一致的员工给予回报。 3.企业必须首先建立有效的绩效管理体系。 4.有效的绩效奖励计划必须在绩效和奖励之间建立紧密的联系。 5.绩效奖励计划必须获得有效的沟通战略的支持。 6.绩效奖励计划必须保持一定的动态性。 第二节 绩效奖励计划的种类 一、 短期绩效奖励计划 （一）绩效加薪 1.概念： 绩效加薪是将基本薪酬的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖励计划。 2.绩效加薪计划的关键要素： 加薪的幅度。 加薪的时间。 加薪的实时方式。 3.加薪矩阵： 详细列举在不同薪酬登记上的不同绩效水平上的员工应该获得多少加薪幅度和加薪时间的安排。有以下加薪矩阵： （1）仅仅以绩效为基础的绩效加薪矩阵。 （2）以绩效和相对薪酬水平为基础的绩效加薪矩阵。 （3）以绩效和相对薪酬水平为基础同时引入时间变量的绩效加薪矩阵。 0 不令人满意 5% 合格 7% 胜任 8%