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浅析基于信息化的煤炭企业生产管理 论文关键词：煤炭企业；信息化，生产管理 论文摘要：我国传统的煤炭生产是一种粗放型的生产 方式，靠的是人力、财力、物力的投入拉动经济增长，生 产效率比较低。本文就要论述如何加强煤炭企业生产管理。 一、精益生产管理概述 精益生产管理是基于信息化的煤炭企业精细管理模式 的核心环节，它是煤炭企业在精准安全的投入和建设基础 上，进行运作和管理的核心内容。煤炭精益生产管理是精 益生产方式在煤炭生产系统中的运用，它以顾客需求为导 向提供产品，在生产中有效利用资源，减少一切不增加价 值的过程和活动。精益生产管理能够对煤炭安全生产起到 促进作用，要综合利用系统工程、目标管理、预测与预防 等管理方法，利用工业工程理论，简化生产过程或动作， 强化标准化管理，实施现场“6 s”管理，进一步优化煤炭 企业的生产环节，最终实现煤炭产品的低成本、高效益的 经营目的。 、煤炭企业生产管理现状 因此传统煤炭生产方式存在的问题可以概括为以下方 面: 1重视煤炭产量，忽视煤炭质量。达一思想是计划经济 管理模式的遗留物，它使许多煤炭企业在市场经济小走向 衰败。这些煤炭企业的煤质差、产品单一、煤炭加工程度 低、原煤生产与煤炭加工脱节，产品不符合用户要求、不 符合环境保护的要求，最终产量越大损失也越大，还失去 丁客户和市场。 2集约化水平低，生产布局不合理。一些矿井投产以后， 由于经过多次改造，环节多，系统复杂，生产区域分散， 采区走向短，采面单产水平低，接替频繁，通风能力不足 等问题，造成矿井粗放型生产，不能适应集约经济发展的 需要。只有改变不合理的生产布局，提高集约化生产水平 才能顺应市场经济的发展要求。 3技术落后，效率低下。很多煤炭企业不注重矿井的现 代化建设，机械化程度低，笨重的设备与物料使单个人难 以完成一项任务，技术的落后使效率的提高也受到很大限 制，繁重的体力劳动也限制高效率的生产，同时也造成企 业领导不得不使用过量员工，导致机械事故多，工序安排 不合理，工人工作积极性不高等现象的出现。 4浪费现象严重，生产计划粗略。煤炭企业的形象一直 是“大、笨、精”，传统的管理模式就是“粗”。“煤炭企业 是经验型管理，不需要精密的计算，一切工作差不多就行 了。”这种思想使煤炭企业的一些工序设计前没有用密的研 究调查，工作环节的设计不精细，工序安排不合理，造成 生产过程中，不爱护设备，没有节约意识，出现物料的巨 大浪费。 综合以上，可以看出传统的生产方式追求“安全高效”, 但这实质上是一种外延式发展模式，产量受设备能力和自 然条件的限制，持续高产是不可能的，自然也就做不到高 效。盲目地追求“高产”势必忽视了生产工艺的精益化、 物料成本的节约化、生产布局的合理化等细节问题。精益 生产既符合市场经济的要求，又加速了资金周转，降低了 产品成本，对企业提高经济效益，增强核心竞争力是有效 的。 煤炭精益生产管理实施 煤炭精益生产管理实施 煤炭精益生产管理是精益理论在煤炭生产过程中的应 用，它的实现以及实施需要一定条件作为保证。煤炭精益 生产实施体系包括以下几个方面。 1以生产现场为中心，强化现场管理意识 现场是直接产生价值的地方，煤炭企业中的一切活动 都是围绕生产现场而活动的。管理要以生产现场为中心， 以生产工人为主体。以现场为中心，就是各个部门的工作 重心和主要精力都要转移到生产现场上来，把解决现场存 在的问题作为本部门第一位的工作。工程技术人员、管理 人员要自己到现场去，了解现场存在的川题，采取实时的 措施，以稳定现场生产秩序，保证工作顺利进行。做到后 方服务和职能人员为生产工人提供准时优质服务，保证生 产工人分秒不停地创造价值。煤炭生产现场不断变化，每 时每刻都会有非正规情况出现，因此更应该时刻关注现场 离开了现场，煤炭管理就会失去目标，制定的一切方法、 措施、规章、制度将会因不符合现场而失去其存在的意义 所以在煤炭生产中不了解现场就没有发言权。精益生产方 式下，以生产工人为主体，各类人员主动g盼到现场，各 科室要为区队生产提供准时优质服务。精益生产方式要求 领导亲临现场解决问题。可以说，没有较强责任心的队伍 就不可能保证精益生产方式得到顺利推广。2精细要求自己 增强持续改进的观念 “差不多”的粗糙管理思想造成了煤炭企业的极大浪 费，给企业造成了巨大的损失，也使企业失去进取心，安 于现状，错失机遇，最终被淘汰。精益生产把一切活动都 看成是持续改进的对象，认为任何活动都有改进的可能， 因此才促进了生产效率和生产效益不断提高，持续改进才 能达到尽善尽美。精益生产方式与大量生产方式在思维方 法上的根本差别在于对企业经营目标无止境的尽善尽美的 追求。成批大量生产的企业可以允许有一定的废品率、最 大眼度的库存，系列范围很窄的标准产品等。 3精通