中国企业创新与超越合之路.pptVIP

Amalgamation (Hé 合) * Reconciliation Architecture for Amalgamation“合”的协调体系 * 合之路的注意事项 首先，“合”强调对组织内、外部的资源或能力，通过创新、整合地方式进行使用，从而创造出独特的竞争优势或发展路径。因此，具有“合”特征的企业可能缺乏显著的企业个性特征。 其次， “合” 有可能带来协同、整合等方面的优势，但也同样增加了组织内部管理的难度。在业务流程的设计、计划的制订和执行方面都会比普通的企业更加复杂。 第三，不同企业的 “合” 能力不尽相同。产品集成能力, 外部联盟能力， 双元平衡能力及生产或价值链组织管理能力等需要一定的经验积累与路经依赖。注意向标杆企业学习， 向优秀实践学习。 在前端， “合” 战略的成败取决于企业对市场的熟悉，对用户需求的了解及对产品周期未来发展的判断。同时，它对各种商情（技术、专利、竞争、伙伴, 市场、供货渠道、关键零部件、渠道商、专业服务商等）要求很高。 最后， “合” 战略的计划及执行需要领导参与及投入。复合, 联合, 结合, 相合都需要组织内部跨部门间的协同与合作。解决好这一问题，需要①领导重视与亲自参与②有效的考核与奖励机制③良好的组织学习和合作文化④有利于跨部门任务组有效工作的相对扁平结构。 祝各位事业顺利！Thanks 的基本撒即可都不恐怖方式 打发