企业文化建设和贯彻落实实务教材.ppt

企业文化建设要分阶段逐步推进 企业文化建设近期工作计划 2013年一季度 2013年2月 企业文化建设规划 修订与企业文化建设相抵触的管理制度 宣传和贯彻执行企业文化方案 首次检查执行情况和效果 改进提升 循环往复 2013年二季度 企业文化的灌输可沿四条线进行 行政 自上而下贯彻执行 修订管理制度 人力资源部 举办宣扬企业文化的文体活动 举办合理化建议活动 部门内部 每天下午例会时进行学习和研讨 建立企业文化宣传责任区 公司级 举办企业文化知识竞赛 举办关于文化建设的征文活动 总经理办公室统一规划、组织，编辑发布《企业文化建设》专项PPT课件，发布到OA系统，各部门将企业文化建设活动的多方位信息传递到每个员工 通过问卷和座谈方式检查文化建设的成效 全员调查 专项调查 问卷调查 部门分别座谈 相互激发，收集意见 座谈 现场抽查员工 检查文化建设工作记录 检查考核 总结 评估 考核 奖惩 反馈结果 制定改进方案和下步计划，并下达各部门执行 根据对企业文化建设的评估结果，制定改进措施和下步工作计划，实现从计划→实行→检查→处理改进→新计划的持续改进 P D C A 计划 执行 检查 处理 企业文化建设的要点（一）：全员参与，高层推动 企业 文化 高层推动 企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动 企业经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成