某公司财务业绩管理与财务知识分析评价.pptVIP

二、综合判断法 综合判断法是功效系数法的另一种具体做法，它的特点是能够区别对待正指标、反指标和状态指标。 具体的分数计算方法为； 正指标得分=指标的标评分值*指标的实际值/指标的标准值 反指标得分=指标的标评分值*指标的标准值/指标的实际值 状态指标得分＝指标的标评分值*(2*指标的标准值—指标的实际值）/指标的标准值 具体算法见表10—6。 三、矩阵分析法 矩阵分析法的分析思路也是功效系数法，只是在数据处理上与前面两种表现不同。 步骤为： 首先，将企业财务及管理划分为若干指标区域，每一指标包括若干因子，确定各因子在不同状况下的得分； 其次，确定各因子对指标的重要程度，求各指标的综合得分系数； 再次，建立各指标对总指标(评价对象)的重要系数，求总指标综合得分系数； 最后，建立总指标不同状态得分值标准，求总指标得分 下面通过一个例子来说明矩阵分析法。 (1)通用的计算表格设计如表10一7的表头所不：第一列和第二列显示了某企业划分的财务及管理的领域及为其设计的评价指标，以及各自的权数。第一行与最后一行显示了每个评价因素／评价项目划分为5个等级以及分别对应的分值。 。 业绩评价 业绩评价的理论与发展 企业业绩评价系统设计 战略性业绩评价体系统 功效系数法与综合业绩评价 平衡计分卡与战略管理 TEMP方法与企业活力 绩效棱镜与企业创新 绩效评估方法 评价策略 第一节 业绩评