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... ... 浅谈如何提高 IT 企业招聘有效性 海王 【摘 要】互联网产业是最近十几年才出现和发展起来的新兴行业， 其发展速度和巨大变化令人惊叹。 随着全球经济一体化进程的加快和 我国加入世界贸易组织，国内互联网企业（以下简称 IT 企业）在其 发展中遇到了一些问题， 在企业之间激烈的人才竞争中， 招聘效率低 下的问题就是其中之一。本文以国内 IT 企业为研究对象，就如何提 升其招聘的有效性提出几点建议，为 IT 企业建立和完善有效的招聘 机制、培养和开发人力资源、保持可持续发展提供启示。 关键词：IT 招聘 有效性 在中国， 互联网产业实际上从 1996 年萌芽， 到现在也不过 12 年 的时间。在 2000 年互联网泡沫破灭之后，国内的互联网产业格局发 生了天翻地覆的变化。 除了传统的新浪、 搜狐、网易这三大门户以外， 新的 IT 公司包括腾讯、百度、阿里巴巴、盛大、巨人网络又创造了 新的神话。经过十几年的高速发展，国内 IT 企业在商业模式和运营 管理方面都发生了巨大变化。一个 IT 企业想在现代市场中立足，就 要依靠科学技术。而科学技术的竞争，归根结底是人才的竞争，人才 是企业的兴衰之本。 招聘作为企业获取人才的渠道之一， 其效果的好坏将影响到企业 的生存和发展。 招聘是人力资源实务工作的第一个环节， 也是降低人 才流失率非常重要的环节。 有效招聘主要是指企业对众多的求职者进 行甄别, 选择出符合自己企业需要的人 , 并且还应当保证这种甄别、 挑 选具有相应的有效性 , 也就是说企业能够通过招聘中的各项测试找到 满足企业发展和需要的人才。 经验表明， 企业一开始招聘和雇佣什么 样的人对能否留住人有着重大关系， 有效地留住优秀而且合适的员工 的最好策略应当从员工进入的最早阶段即招聘阶段开始。 那么 IT 企业应该如何提高招聘的有效性，做到有效招聘，从而 降低人员流失率，减少重复招聘呢？首先我们要了解 IT 企业人力资 源管理现状。 一、IT 企业人力资源管理现状 要了解 IT 行业的人力资源管理，首先必须了解 IT 行业的特点。 本人认为，创新和变化是 IT 企业永恒的主题。无论是在互联网技术 本身的发展前景方面，还是在 IT 企业的商业模式和运营管理方面， 都没有前人的经验和教训可以借鉴， 这是互联网产业与传统行业最大 的区别。IT 企业的发展，主要是依靠企业的领导团队自身持续不断 地摸索和创新，这不仅体现在对技术前景的预测，更重要的是对 IT 企业的市场运作方式及商业模式的创新。早在过去的 2007 年，互联 网就有不少新的市场运作热点， 巨人网游登陆美国资本市场， 阿里巴 巴的香港高调上市。而虚拟物品交易行业的 B2C、C2C、B2B等等运作 模式也在不断创新中得以升华。 IT 企业人力资源的全部价值最终决定于内部人力资源管理与整 合的结果， 先进的管理理念和管理方法才能使企业不断发展。 但我国 现阶段 IT 企业人力资源管理中，人本管理仍然还只停留在表面上的 认识阶段。因为 IT 企业的最大特点是创新和变化，所以许多公司在 建立战略目标的时候，波动太大，落实不到现实战略当中去。目前这 个互联网行业，尤其是虚拟货币这一块， 人力资源方面是很不完善的。 许多公司都只有一个框架性和一个结构性的东西。 正因为人力资源战 略不完善，导致互联网行业人才流动性比较频繁。 IT 企业的组织结 构经常性的调整、员工的频繁流失，使得 IT 企业的人力资源部门在 一年的大部分时间内都忙于招聘工作。 网上接收和筛选简历、 电话通 知面试、笔试， 面试成为了人力资源部门的日常工作。如果注意总结 经验，完全可以避免这种整天陷入面试工作的困境。 二、IT 企业招聘中的三大误区 误区一： IT 要有工作经验 现在很多 IT 企业都将工作经验列为招聘的必要条件，本人认为 企业应该将经验和人的有效性分开来看， 一个有经验的人并不一定是 个有效的人，而一个没有经验的新手或许是个有效的员工。 误区二：女孩不能做技术 本人在以往的招聘工作中，还发现很多 IT 企业总是以貌取人， 或者以性别、性格取人。有些招聘技术人才的企业，认为女孩不具备 做技术的能力，这种看法是完全错误的。我们是招聘技术人才，不管 这个人长的什么样，不管她穿什么衣服或者有什么样的性格。 误区三：会说话的人是好员工 招聘工作中， 很多能说会道的人或许备受招聘主管的青睐， 一个 能说会道的应聘者， 可能通过语言掩盖了他是个非有效性的人， 从而 博得招聘主管的欢心。 企业领导应该允许员工具有个性， 只要他是个 有效的员工，能为企业做出贡献，而不是为了招聘一个谄媚的下属。 三、有效招聘的原则 （一）企业所需和岗位适合相结合的原则 人才的招聘不是做给人看的， 而是公司需要的。 他没准是一个