财务会计与业务利润管理知识分析.ppt

管理会计;※ 第一章 绪论※ 第二章 成本性态分析与变动成本计算※ 第三章 成本-业务量-利润依存关系分析※ 第四章 预测分析※ 第五章 决策分析的相关指标※ 第六章 短期经营决策分析※ 第七章 长期投资决策分析※ 第八章 全面预算※ 第九章 标准成本法※ 第十章 责任会计;第一章 绪论 ;（一）管理会计的历史沿革;管理会计的历史沿革;管理会计的历史沿革;（二）管理会计形成与发展的原因;（三）管理会计的发展阶段及其趋势; 该阶段，管理会计以成本控制为基本特征，以提高企业的生产效率和工作效率为目的，其主要内容包括以下几个方面： ;1、标准成本;2、预算控制;3、差异分析; 该阶段，管理会计以以预测、决策为基本特征的管理会计阶段。; 1、广泛推行职能管理，利用行为科学研究的最新成果来改善人际关系 。 2、从重视单一品种的大批量生产转到按顾客要求进行多品种的小批量生产，以提高市场竞争力。; 3、由于市场竞争的日趋激烈，企业开始重视对市场的调查研究，借助最新研究成果，加强生产经营的预测和决策工作。 4、计算机技术的迅速发展，为定量化管理提供了保障。; 可见，企业再简单地依靠提高生产和工作效率及内部标准化管理已显得不从心了。 于是，将企业管理的重心转到提高经济效益上来已经水到渠成了。 ; 在研究了几个激烈竞争的实例以后 , 一些世界级的公司注意到会计研究者罗宾·库珀（Robin Cooper）的研究发现: ; “随着弱势企业的产生以及全球性竞争的愈演愈烈,公司必须学会在管理成本方面如何更具竞争力。对许多公司而言, 能否继续生存取决于他们运用复杂的成本 管理系统的能力,而这种成本管理系统,能产生内在动力来促使企业成本的下降……。” ; 他进一步说:随着成本管理对公司的生存越来越具有根本性的作用, 所以出现了两种倾向: 第一, 要求有新的成本管理形式出现;第二, 企业中越来越多的人与成本管理过程密切相关。 ; 库珀建议,由于大量非会计人员涉及到成本管理过程,这将增强对管理会计信息的 需求(对知道如何使用信息的人而言),并且将减少对传统管理会计人员的需求。”; （一）行为科学 旨在创造一种适当的激励机制，激励人们确定如下行为准则： 每一个成员只有依靠组织才能有所作为，脱离组织则一事无成，从而在组织与成员之间形成一种同舟共济、患难与共的关系；; 每一个成员只有在组织整体目标实现的同时，才能最大限度地实现个人目标；; 行为科学以新古典组织理论为基础，其产生主要是为了满足管理界日益增长的“应该注重组织内人的因素”的需要。其侧重点在于人际关系和人力资源，其主要贡献在于提出了群体动态、非正式组织、管理监督风格、参与管理和自我实现等几个概念。 ;（二）系统理论 ; 系统理论将组织作一个开放的系统，强调： 组织对其所处环境的依赖性； 对组织的研究不是组织的目的，而是帮助织织适应环境的手段； 由于环境影响所产生的组织业绩水平的不规则性是组织实现其功能不可分割的因素，应认真研究。 ; 总之，对于不同的环境而言，没有一个最佳的组织结构可以被通用。 ;（三）决策理论 ; （3）由于决策者可能同时面对几个目标，有时这些目标之间还会相互冲突。这时就应找出该期间的最主要的目标，并设法予以完成。随着时间的推移，其他目标的重要性也会显现出来，这时，就要再排一个顺序，依次予以完成，这就是所谓的“目标排列”思想。 ; 1、以标准成本制度为主要内容的管理控制继续得到了强化并有了新的发展。 责任会计产生了！; 责任会计将行为科学的理论与管理控制的理论结合起来，不仅进一步加强了对企业经营的全面控制（不仅仅是成本控制），而且将责任者的责、权、利结合起来，考核、评价责任者的工作业绩，从而极大地焕发了经营者的积极性和主动性。; 2、管理会计在强化控制职能的同时，开始行使预测、决策职能。 随着各种预测、决策理论和方法广泛引入管理会计，逐步形成了以预测、决策为主要特征并与管理现代化要求相行之有效应的管理会计信息体系，理论体系更加完善，内容更加丰富。 ;第一节