内蒙古财经大学工商管理学院薪酬管理课件第三章 职位薪酬体系.ppt

《薪酬管理》 内蒙古工商管理学院 七、职位评价的最新发展趋势 （一）职位评价的重心从内比一致性转向外部竞争性。 （二）战略性职位评价。 第三章 考核要求 识记： 职位薪酬体系、工作分析、职位说明书、职位评价、报酬要素、职位结构、排序法、分类法、要素比较法、要素计点法 领会内容： 1.职位薪酬体系的主要特点是什么？ 2.实施职位薪酬体系需要具备什么条件？ 3.怎么进行工作分析，如何编写工作说明书，通用的工作说明书都包括什么内容？ 4.职位评价的意义和作用是什么？常用的职位评价方法有哪些？ 5.要素计点法如何操作，如何选择报酬要素？怎样确定报酬要素的权重以及进行等级的定义？ 6.职位评价的最新发展趋势是什么？为什么会出现这种变化？ 简单应用： 请讨论什么样的企业适合使用职位薪酬体系？ 综合应用： 根据对熟悉企业的调查了解，请描述在企业实际的职位薪 酬体系确定和使用中最复杂的是什么工作？ * 内蒙古财经学院工商管理学院 精品课程——薪酬管理 内蒙古财经学院工商管理系 精品课程——人力资源管理 第三章 职位薪酬体系 （6学时） 第一节 职位薪酬体系概述 第二节 职位评价与职位结构 本章教学目的与要求： 了解职位薪酬体系的概念、特点以及实施条件，掌握职位薪酬体系的设计流程。 熟悉工作分析与工作说明书的编写规范。 了解四种主要的职位评价方法和操作流程。 本章教学重点与难点： 明确什么样的企业适合使用职位薪酬体系。 应该使用什么样的程序和方法建立适合企业实际的职位薪酬体系。 教学方法与手段： 授课为主，辅以案例教学。 第一节 职位薪酬体系概述 一、职位薪酬体系概述 （一）职位薪酬体系的特点 1.职位薪酬体系的概念：首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后根据评价结果来赋予承担者与该职位价值相当的薪酬。 假定：担任某一种职位工作的员工恰好由于工作的难易程度相当的能力，不鼓励员工拥有跨职位的其他技能。 2.职位薪酬体系的特点 （1）优点： 实现了真正意义上的同工同酬； 有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低； 晋升与薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身能力的积极性。 （2）缺点： 组织结构形式不适用时，会阻碍员工的积极性的发挥； 不利于对于多变的环境作出快速反应。 （二）实施职位薪酬体系的前提条件 1.职位的内容是否已经明确化、规范化、标准化 2.职位内容是否基本上相对稳定，短期内不会有大的波动 3.是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制 4.企业中是否存在相对较多的职级 5.企业的薪酬水平是否足够高 （三）职位薪酬体系的设计流程 工作分析 职位说明书 职位评价 职位结构 二、 工作分析与职位说明书的编写 （一）工作分析的涵义及其重要性 1.工作分析（职位分析）：了解一种工作并以一种格式把这种信息描述出来，从而为其他的管理者提供信息的过程。 2.工作分析的意义：是人力资源管理的基础。 （二）工作分析的主要方法 1. 访谈法。 2. 问卷法。 3. 观察法。 4. 工作日志法。 5. 职位分析问卷法。 6. 美国劳工部工作分析法。 7. 弗莱希曼工作分析法。 三、工作说明书的编写 （一）工作说明书的编写内容 1．工作标识。 如同一个工作的标签，让人们有一个直观的印象，包括工作编号、工作名称、所属部门、直接上级和工作薪点。 2．工作概要。 用简练的语言说明工作的主要职责。 3．履行的职责。 是工作概要的具体化，要描述这一工作承担的职责以及每项职责的主要任务和活动。 4．绩效标准。 工作中每项职责的工作绩效衡量要素和衡量标准，是对工作要求达到的最低要求。 5．工作关系。 是指在正常情况下，该工作主要与企业内部哪些部门和哪些工作发生关系，以及需要与企业外部哪些部门和人员发生工作关系。 6．使用设备。 工作过程中需要使用的各种仪器、工具和设备等。 7．工作环境和工作条件。 包括工作的时间要求、工作的地点要求以及工作的物理环境条件等。 8．任职资格要求。 一般包括专业、学历水平、资格证书、工作经验、必要的知识和能力以及身体状况等，这些要求应该是最基本的，是承担这一工作的最低要求。 9．其他信息。 第二节 职位评价与职位结构 一、 职位评价简介 （一）职位评价概念 职位评价就是系统地确定职位之间的相对价值从而为组织建立一个职位结构的过程，它是以工作内容、技能要求、对组织的贡献、组织文化以及外部市场等为综合依据的。 （二）职位评价基础假设 1.根据职位对组织目标的达成所作出的贡献大小来支付薪酬的做法合乎逻辑。 2.基于员工承担的工作的价值来确