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领 导 科 学;主要内容;1.伟人都拥有一个伟大崇高的使命!
他们深信自己来到这个世界上是要为这个世界做一件别人无法做的事!
他们的使命就是在自己的天赋领域里为最多人作出最大的贡献!
;2.伟人都有一个胆大包天的目标!
伟人之所以伟大,是因为他做了一般人都无法做到的事情,而他们之所以能做到别人认为完全不可能的事情,是因为他们不认为那是不可能的,他们敢于想别人不敢想的事情,所以当他们想到却还没有做到的时候,通常被人们认为是疯子,骗子!;3.伟人的血液里都奔腾着狂热的冲动和渴望!
以上两点伟人的特质我们都可以轻易地进行复制,但是我们只能复制以上两个躯壳,无法复制它们的灵魂!因为真正支持以上两项特质运行的是伟人们血液里奔腾着的冲动和渴望!;;一、特征方式;;领导特质体现;领导愿望;诚实与正直;进取心;自信;智慧;业务知识;讨论:
除了以上特质,你认为领导还需要哪些特质?
你离领导还有多远?
;二、行为方式;行为方式;(一)自发领导力和民主领导力;领导力统一体——领导行为连续统一理论:塔纳鲍姆(Tanenhaum)和施密德(Schmidt)认为有一种领导者是自发性的(以老板为中心),有一种领导者是民主型的(以下属为中心),还有一种领导者是以上两种类型的结合体。
;(二)俄亥俄州大学的研究:思考型和独创型;(三)密歇根大学的研究:以员工为中心和以工作为中心;(四)德克萨斯大学的研究:对人的关注和对结果的关注——领导力方格;;方格中:
A点(1,1),表示这位领导对生产和员工都漠不关心漠不关心,可以称为“无所作为式管理(impoverished management)”;
B点(1,9),表示重视员工之间的和谐关系,但对生产的关心程度偏低,称为乡村俱乐部式管理(country-club management); 甚至有的为了保持愉快的工作环境而牺牲工作。害怕产生冲突,尽可能大事化小,小事化了。
C点(9,9)是最理想的管理状态,对生产和人都高度重视,称为“团队式管理(team management)”; 领导者鼓励并极力自己和别人追求卓越,而不是取悦别人。
D点(9,1),表示对生产高度关心,??人关心程度偏低,可以称为“权威-服从式管理(authority-compliance)”;
E点(5,5),属于“中间道路式管理(middle-of-the-road management)”对生产、对人都是中等程度的关心。 ;三、二元方式;二元方式;(一)二元理论观察的层面;二元理论的发展阶段;讨论:;小结;
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