人力一级人力资源规划讲义.ppt

三.人力资本战略实施的模式 常见的战略实施模式有以下五种模式: 指令型：高层强制下层管理者执行人力资本战略 变革型：通过组织变革确保人力资本战略实施 合作型：加强合作确定人力资本战略实施；强调发挥集体智慧，采用各种手段使集团高层参与战略制定。 文化型：凝聚共识确定人力资本战略实施；强调所有员工参与战略制定。 增长型：激励下属创造性地实施人力资本战略；之下而上、高层主管激励员工创造性的制定和实施战略。 能力要求3 ①环境评价 主要考察环境评价是否全面、深入、客观、恰当。 ② 问题确定 重点考察确定问题的过程中考虑的范围是否全面和符合标准；是否适合 本企业实际情况。 ③战略制定 主要考察形成战略的过程是否经过充分酝酿，认真思考、并数据分析。 ④行动计划和资源分配 主要考察行动计划的绩效标准、资源分配方案是否与战略目标紧密相关。 四、人力资本战略实施的评价与控制 以培育与强化核心能力为目标 人力资源管理系统 人力资源战略规划 人力资源管理流程与方法 人力资源管理制度与能力 职能结构 组织结构 职位评价 职类职种 ... 功能定位与职责界定 实现 组织绩效 追求 员工发展 企业文化 人才适位 激励人才 战略目标 各项管理目 标 使命与追求 成为国际一流的公司 组织绩效实现 职业生涯发展 核心人才 核心竞争力 素质